Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv nagyra értékelt a Lean, a Six Sigma és a korlátok elmélete (TOC) átfogó integrációja miatt, amely értékes betekintést nyújt az ezeken a területeken jártasak számára. A könyv azonban nem biztos, hogy a kezdők számára is hozzáférhető, mivel az ipari szakzsargonra támaszkodik, és a tartalom is felületes.
Előnyök:⬤ A Lean, a Hat Szigma és a TOC koncepciók erős integrációja.
⬤ Tömör és informatív írásmód.
⬤ Nagyszerű forrásként szolgál a folyamatfejlesztésről átfogó betekintést kereső szakemberek és felsővezetők számára.
⬤ Értékes áttekintést nyújt, amely több, a témával foglalkozó könyvet is helyettesíthet.
Hátrányok:⬤ Részben felületesnek tűnhet, a táblázatok és diagramok néhol hiányosak.
⬤ Nem alkalmas kezdőknek, akik nem ismerik a Lean-t és a TOC-ot; hiányzik a rövidítések szójegyzéke.
⬤ A bennfentes szakzsargon erőteljes használata korlátozhatja az új szakemberek számára a hozzáférhetőséget.
(9 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints
Könyv tartalma:
Felismerve a minőség megvalósításának és a pazarlás megszüntetésének szükségességét, a vállalatok a Lean, a Six Sigma vagy a kettő kombinációját alkalmazzák, jellemzően olyan átfogó megközelítést alkalmazva, amely minden - kritikus vagy nem kritikus - folyamat javítására törekszik. Ha ez megtörténik, az erőfeszítések elvonják a figyelmet, a fejlesztések a végtelenségig késnek, az eredmények pedig a legjobb esetben is csak közepesek.
A The Ultimate Improvement Cycle (UIC) a Lean, a Six Sigma és a korlátok elmélete egy olyan kombinált stratégiába integrálódik, amely segít Önnek abban, hogy erőfeszítéseit azonnal azokra a területekre összpontosítsa, amelyek a legnagyobb változást eredményezik. A könyv bemutatja a gyári fizika alapvető törvényeit, amelyek megmutatják, hogy az UIC miért eredményez jelentős eredményjavulást, miközben más kezdeményezések oly gyakran kudarcot vallanak. Megmagyarázza Önnek, hogy miért hiábavaló erőfeszítés, ha erőfeszítéseit a látszólagos problémákra összpontosítja a rendszerszintű problémák helyett.
Koncentráljon a kulcsfontosságú területekre, és emelje a javulást a következő szintre.
A végső fejlesztési ciklus: A Lean, a Hat Szigma és a korlátok elméletének integrálásával a nyereség maximalizálása megmutatja, hogyan lehet a Lean és a Hat Szigma legjavát a korlátok elméletéből merített elvek alkalmazásával kihozni. Ez a megközelítés biztosítja, hogy erőfeszítései a megfelelő helyre, a megfelelő időben, a megfelelő eszközökkel és a megfelelő mennyiségű erőforrással összpontosuljanak. Ez a többirányú megközelítés a költségszámítással, a variációval, a pazarlással és a teljesítményméréssel foglalkozik. De ami a legfontosabb, hogy szervezetét a megfelelő optimalizálandó területekre összpontosítja.
Bob Sproull számos környezetben eltöltött évek gyakorlati munkáját alkalmazva kifejlesztett egy egyedülálló, bevált módszert, amely egy időzített formulát használ fel a javításhoz szükséges kulcsfontosságú eszközök előhívására. Megmutatja, hogyan használhatja ki a fejlesztés ciklikus jellegét a folyamatosan hatékony változások megvalósításához, és megközelítése nem igényel több erőforrást, mint amennyivel Ön rendelkezik. Bár az UIC-t eredetileg a gyártás területén fejlesztették ki, ugyanolyan jól működik bármilyen környezetben, legyen az gyártási vagy szolgáltatásorientált, beleértve a karbantartást, javítást és felújítást (MRO) és a kritikus láncú projektmenedzsmentet (CCPM).
