A menedzser mint mentor

Olvasói vélemények

A könyvet a vezetés és a mentorálás átfogó megközelítése miatt dicsérik, amely számos eszközt és betekintést nyújt a vezetők számára, különösen azok számára, akik újak a szerepükben. Egyedülálló nézőpontot kínál a mentorálás fontosságáról, és gyakorlati forrásokat tartalmaz.

Rendkívül mélyreható, tele van értékekkel, kiváló új vezetők számára, gyakorlati eszközök és források, gazdag információforrás, a mentorálásra és mások inspirálására összpontosít.

Nincs külön megemlítve a véleményekben.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Manager as Mentor

Könyv tartalma:

A mai gyorsan változó környezetben az egyik legértékesebb szerep, amit egy vezető betölthet, hogy mentorálja és tanulásra ösztönzi a körülötte dolgozókat. A tehetséggondozással, az egyéni fejlődés motiválásával és a kiválóság ösztönzésével a vezető mentorálása javíthatja az egyéni teljesítményt és a szervezet sikerkilátásait. A mentorálás nem könnyen fejleszthető készség, és sok vezető, aki a vezetésben vagy a coachingban kiválóan teljesít, mentorként katasztrofális lehet, amikor a kötődés kialakításáról és a másokban rejlő, kiaknázatlan tulajdonságok felszínre hozásáról van szó. A Menedzser mint mentor túlmutat a hagyományos megközelítéseken, és a mentorálás és az együttműködés legújabb technikáit tárja fel. A személyes fejlődési eszközöket, munkalapokat és referenciákat tartalmazó A menedzser mint mentor lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a legjobbat hozzák ki magukból, az általuk vezetett emberekből és a szervezetükből.

A mentorálás ősi gyakorlat, amely az ókori görög folklórban gyökerezik, Odüsszeusz barátjáig, Mentorig, akire a homéroszi hős rábízta fia fejlődésének irányítását. Napjainkban, a tudás korának felemelkedésével és a munkahely folyamatos tanulási környezetté alakulásával a mentorálás az egyik legfontosabb és legértékesebb szerepkörré vált, amelyet egy vezető betölthet. Azáltal, hogy a vezető példaképként szolgál, visszajelzést ad, ápolja a tehetséget, ösztönzi az egyéni fejlődést és elősegíti a kiválóságot, a mentorálás megerősíti a szervezeten belüli kapcsolatokat, és végső soron olyan kritikus tényezőkhöz járul hozzá, mint a jobb munkateljesítmény, az alacsony fluktuáció és a nagyobb nyereségesség. A mentorálás azonban nem könnyen elsajátítható készség, és sok olyan vezető, aki esetleg a csoportok vezetésében vagy a projektek koordinálásában jeleskedik, mentorként katasztrófa lehet. A Menedzser mint mentor feltárja a feltörekvő trendeket és megközelítéseket, amelyek segítségével a menedzserek elsajátíthatják a hatékony mentorálás készségeit - és eközben fejleszthetik önmagukat, pártfogoltjaikat és szervezetüket.

A szerzők széles körű kutatásokra, példák tucatjaira és saját gyakorlati alkalmazásukra támaszkodva a világ minden táján a vezetők képzésében, azt állítják, hogy a kivételes mentori készségek fejleszthetők. Elvezetik az olvasót a mentorok kulcsszerepének megértéséhez, valamint a maximális hatás érdekében alkalmazható tevékenységekhez és technikákhoz. A diagnosztikai gyakorlatok segítenek az olvasóknak felmérni erősségeiket, gyengeségeiket és fejlődési lehetőségeiket, és lépésről lépésre cselekvési tervet készíteni a célok eléréséhez - akár egyénileg, akár csoportosan. A szerzők a mentorálás különböző aspektusairól, például a problémamegoldásról, az aktív hallgatásról és a munkavállalói érdekérvényesítésről szóló mélyebb információkhoz források széles körű felsorolását is kínálják. Végső soron A menedzser mint mentor olyan eszközöket kínál, amelyekkel a vezetők elősegíthetik a tanulást, a felhatalmazást és a rálátást, hogy élénk szervezeti kultúrát teremtsenek.