Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Making Sense of Project Realities: Theory, Practice and the Pursuit of Performance
A "császár új ruhája" több mint egy csipetnyi jellegzetessége van abban, ahogyan sok szervezet megközelíti a projektmenedzsmentet, és a következmények túlságosan egyértelműek: a projektmódszertan nem megfelelő alkalmazása; a komplexitás és a többértelműség kevéssé vagy egyáltalán nem figyelembe vétele; az érdekelt felek elidegenedése és a statisztikák szerint gyenge teljesítmény a nagy üzleti vagy infrastrukturális projektek esetében.
Charles Smith Making Sense of Project Realities című úttörő könyve meggyőző magyarázatot ad arra, hogy miért vált szét a projektmenedzsment elmélete és gyakorlata, és leírja, hogy milyen összetett, emberi készségek szükségesek a sikeres projektek megvalósításához. A szöveg nagymértékben támaszkodik a magán- és közszféra szervezeteinek gyakorló projekt- és programmenedzsereinek tapasztalataira, akiknek számos történetét megosztották és elemezték a "Rethinking Project Management" elnevezésű kétéves kutatási hálózat során, amely a projektmenedzsment gondolkodó vezetőit hozta össze a tanácsadás, az ipar és a tudományos élet területéről.
Az eredmény a projektek és programok természetének rendkívül olvasmányos, nagyon hiteles és fantáziadús feltárása, amely minden projektgyakorlót meg fog szólítani; egy olyan könyv, amely reális ötleteket kínál a kreatív és hatékony projektszereplők fejlesztéséhez, akik megértik, hogy mi a célja annak, amit csinálnak, milyen környezetben dolgoznak, és milyen emberekkel kell együttműködniük. Frissítés: Több MBA kurzus is használja ezt a könyvet, és az oktatók visszajelzései bíztatóan pozitívak, többek között: "már az első naptól kezdve használható a hallgatók gondolkodásmódjának megváltoztatására a projektekkel és azok irányításával kapcsolatban.".
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)