Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv a pszichológiai biztonság fogalmára és annak különböző szervezeti és társadalmi kontextusokban való alkalmazására összpontosít. A recenzensek nagyra értékelik a világos szerkezetet, a gyakorlati meglátásokat és a vezetők számára átalakító ötleteket. Míg sokan alapvető és elgondolkodtató olvasmánynak találták, néhányan úgy érezték, hogy túl hosszú és ismétlődő tartalommal bír.
Előnyök:⬤ Világos meglátásokat és gyakorlati alkalmazásokat nyújt a kommunikáció és a vállalati kultúra javításához
⬤ Jól szervezett, kulcsfogalmakkal és kérdésekkel
⬤ Könnyen olvasható és emészthető
⬤ Átalakító ötleteket kínál, amelyek az üzleti életen túl is alkalmazhatók
⬤ Sokan alapvető fontosságúnak találták a hatékony vezetéshez.
Hátrányok:Néhány olvasó rossz változatot kapott (pl. nagyméretű nyomtatásban), ami befolyásolta az olvasási élményt; több vélemény is megemlítette, hogy túl hosszú és ismétlődő volt, és azt sugallta, hogy sokkal rövidebb is lehetett volna.
(92 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Könyv tartalma:
Ez a könyv az első gyakorlatias, gyakorlati útmutató, amely megmutatja, hogyan építhetik ki a vezetők a pszichológiai biztonságot a szervezetükben, olyan környezetet teremtve, ahol a munkavállalók úgy érzik, hogy bevonják őket, teljes mértékben elkötelezettek, és arra ösztönzik őket, hogy a legjobb erőfeszítéseikkel és ötleteikkel járuljanak hozzá.
A vezető talán legnagyobb kihívást jelentő feladata, hogy növelje a szellemi súrlódást, miközben csökkenti a szociális súrlódást. Amikor ez nem történik meg, és érzelmileg drágává válik kimondani, amit valóban gondolunk és érzünk, a pszichológiai biztonság hiánya kiváltja az öncenzúra ösztönét, leállítja a tanulást, és blokkolja az együttműködést és a kreativitást. Timothy R. Clark, egykori vezérigazgató, Oxfordban végzett társadalomtudós és szervezeti tanácsadó kutatásokon alapuló keretrendszert nyújt, amely segít a vezetőknek abban, hogy a befogadás szentélyévé és az innováció inkubátorává alakítsák át a szervezetüket.
Amikor a vezetők a pszichológiai biztonságot ápolják, a csapatok és szervezetek négy egymást követő szakaszon haladnak keresztül. Először is, az emberek úgy érzik, hogy be vannak vonva és elfogadottak.
Ezután biztonságban érzik magukat, hogy tanuljanak, hozzájáruljanak, és végül megkérdőjelezzék a status quo-t. Clark mélyen merít a pszichológiából, a filozófiából, a társadalomtudományokból, az irodalomból és saját tapasztalataiból, hogy megmutassa, hogyan adhatják meg a vezetők az alaphangot és hogyan kell modellezniük az ideális viselkedést - ahogy ő mondja, "vagy mutatod az utat, vagy útban vagy". Ez az átgondolt és gyakorlatias útmutató bemutatja, hogy ha száműzi a félelmet, valódi teljesítményalapú elszámoltathatóságot vezet be, és olyan tápláló környezetet teremt, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy sebezhetőek legyenek, miközben tanulnak és fejlődnek, akkor az elvárásaikat felülmúló teljesítményt fognak nyújtani.
