Eredeti címe:
Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Könyv tartalma:
A könyvben bemutatott szisztematikus egyszerűségi megközelítést Chris eredetileg a BP International tanácsadójaként dolgozott nyolc éven át az 1970-es és 80-as években az északi-tengeri tengeri olajprojekteken. Amikor a BP igazgatótanácsa jóváhagyta az első olyan projektet, amelyben ezt a megközelítést alkalmazták, az összes nagy vagy érzékeny projekt esetében világszerte előírta a módszer alkalmazását. A BP célkitűzései között szerepelt a "kockázati hatékonyság" (minimális kockázati szint elérése adott szintű várható haszon mellett) és a "tisztánlátás hatékonysága" (maximális releváns tisztánlátás adott szintű erőfeszítés/költség mellett), valamint a projektek időben és a költségvetésen belüli megvalósítása. Ezek a célkitűzések abban az évtizedben valósultak meg, amíg ezt a megközelítést alkalmazták, mielőtt nagyobb kockázatot helyeztek volna a vállalkozókra és egy sor más, egymással összefüggő vállalati változtatásra került volna sor. Az IBM UK Chris-t központi szerepben alkalmazta egy 1990-es évekbeli kultúraváltási programban, amely a ma "lehetőségkezelésnek" nevezett témával foglalkozott, a BP megközelítés egy változatát adaptálva, hogy az IBM minden munkatársa elkerülhesse a rossz fajta kockázatot, de több kockázatot vállaljon a jó fajtából, megértve a különbséget, és megértve a különbséget a jó szerencse és a jó menedzsment, valamint a rossz szerencse és a rossz menedzsment között.
Ez a könyv az IBM által alkalmazott szisztematikus egyszerűség megközelítés alapvető eredményeit és a BP alapjait vizsgálja, ahogyan azt később számos más alkalmazó is alkalmazta az 1. részben. A 2. és 3. rész a projekt-, a működési és a vállalatirányítás további aspektusaival foglalkozik, beleértve a stratégia kialakítását, a biztonságot és az összes szisztematikus egyszerűségi megközelítés alapjául szolgáló folyamatokat. További példákat használnak, amelyek az Ontario Hydro, a National Power, a brit Nirex, a Railtrack és a brit védelmi minisztérium széles körű tanácsadói megbízásain alapulnak.
A Routledge 2019-ben jelentette meg Chris Chapman "Enlightened Planning" című könyvét. Ez általánosítja a Chris Chapman és Stephen Ward 2011-es "How to Manage Project Opportunity and Risk" című Wiley-könyvében - az 1997-es "Project Risk Management" című bestsellerük alaposan átdolgozott és átnevezett harmadik kiadásában - szereplő szisztematikus egyszerűségű megközelítést és a kapcsolódó kritikákat a bevett gyakorlatról. Ezek a könyvek számos nemzetközi szakértőtől komoly támogatást kaptak, de olyan részletességgel szolgálnak, amelyre e könyv néhány olvasójának nincs szüksége.
Ez a könyv a legszélesebb közönség számára készült, hogy tömör és viszonylag rövid, de átfogó bevezetést nyújtson a "Felvilágosult tervezés" című könyvben tárgyalt szisztematikus egyszerűségi koncepciókba és operatív eszközökbe, valamint a könyv alapjául szolgáló korábbi szakirodalomba. Arról szól, hogy a szisztematikus egyszerűség hogyan tudja megvalósítani azt, amit minden "legjobb gyakorlatnak" meg kellene valósítania.
