Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet széles körben elismerték, mint a stratégiai menedzsmenthez való jelentős hozzájárulást, és dicsérték a különböző stratégiai keretrendszerek integrálásáért és a stratégiai ambidexteritás fogalmának bevezetéséért. Elismerték, hogy világos áttekintést nyújt az üzleti stratégiai megközelítésekről, és alapvető olvasmánynak számít a vezetők és stratégák számára. Egyes kritikák azonban rámutatnak a mélységével és a végrehajtási útmutatással kapcsolatos aggályokra.
Előnyök:⬤ Átfogó áttekintés a különböző stratégiai megközelítésekről.
⬤ Bevezeti az ambidexteritás fogalmát, elősegítve a stratégia alkalmazkodóképességét.
⬤ Jól strukturált és könnyen olvasható, így a kezdők számára is hozzáférhető.
⬤ Hasznos az üzleti vezetők számára a komplex környezetben való eligazodáshoz és a megalapozott stratégiai döntések meghozatalához.
⬤ Beépíti a Boston Consulting Group meglátásait, empirikus ismereteket nyújtva.
⬤ Kiemelten ajánlott útmutató vezetők és tanácsadók számára.
Hátrányok:⬤ Hiányzik a végrehajtási útmutató és a gyakorlati példák mélysége az egyes stratégiákhoz.
⬤ Néhány olvasó egyes fogalmakat túl alapszintűnek talált a tapasztalt stratégák számára.
⬤ Az üzleti egységek stratégiájának korlátozott feltárása a vállalati stratégiával szemben.
⬤ A könyvet egyes kritikusok inkább összefoglalónak, mint részletes útmutatónak tartják.
(73 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Könyv tartalma:
Azt hiszed, hogy van egy nyerő stratégiád. De van-e?
A vezetőket bombázzák a versenyelőny elérésére vonatkozó bestseller ötletekkel és legjobb gyakorlatokkal, de ezek közül sok ötlet és gyakorlat ellentmond egymásnak. A nagy vagy a gyorsaságra kell törekednie? Hozzon létre egy kék óceánt, legyen alkalmazkodó, játsszon a győzelemért - vagy felejtse el teljesen a fenntartható versenyelőnyt? Egy olyan üzleti környezetben, amely egyre gyorsabban változik, és szinte napról napra bizonytalanabbá és összetettebbé válik, soha nem volt még fontosabb - vagy nehezebb - a stratégia helyes megközelítésének megválasztása.
Ebben a könyvben a The Boston Consulting Group munkatársai, Martin Reeves, Knut Haan s és Janmejaya Sinha egy bevált módszert kínálnak a vállalat számára legmegfelelőbb stratégiai megközelítés meghatározásához. Azzal kezdik, hogy segítenek felmérni az üzleti környezetet - mennyire kiszámíthatatlan, mekkora hatalmunk van a változtatására, és mennyire kemény -, ami a stratégia helyes kialakításának kritikus eleme. Bemutatják, hogy a meglévő stratégiai megközelítések öt kategóriába sorolhatók - Légy nagy, Légy gyors, Légy első, Légy a szervező, vagy egyszerűen csak légy életképes -, a kiszámíthatóság, alakíthatóság és keménység mértékétől függően. E megközelítések mindegyikének részletes magyarázata kritikus betekintést nyújt ahhoz, hogy Ön a stratégiához való hozzáállását a környezetéhez igazítsa, meghatározza, hogy mikor és hogyan hajtsa végre az egyes megközelítéseket, és elkerülje a potenciálisan végzetes eltéréseket.
A legégetőbb stratégiai kihívásokkal foglalkozva olyan kérdésekre kaphat választ, mint például:
- Mi lép a tervezés helyébe, ha az éves ciklus elavult?
- Mikor tudjuk - és mikor kell - a saját előnyünkre alakítani a játékot?
- Hogyan valósítsunk meg egyszerre különböző stratégiai megközelítéseket a különböző üzleti egységek számára?
- Hogyan kezeljük a különböző stratégiák megfogalmazásában és végrehajtásában rejlő ellentmondásokat több üzletágban és földrajzi területen?
Eddig egyetlen könyv sem foglalta össze mindezt, és nem kínál gyakorlati eszközt annak megértéséhez, hogy melyik stratégiai megközelítést kell alkalmazni. Kezdje el még ma.
