Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet a stratégia, a végrehajtás és a változás összekapcsolásának átgondolt és gyakorlatias megközelítése miatt dicsérik, ezért az olvasók számára kifejezetten ajánlott. Ugyanakkor kritika éri a tudományos szigor hiánya és az elméleteinek megalapozatlansága miatt.
Előnyök:⬤ Kivételes átgondoltság és gyakorlatiasság
⬤ hatékonyan kapcsolja össze a stratégiát, a végrehajtást és a változást
⬤ messze felülmúlva sok más, a témával foglalkozó könyvet.
Hátrányok:⬤ Hiányzik a tudományos alátámasztás
⬤ nincs hivatkozás tényleges kutatásokra vagy szakértői értékeléssel ellátott anyagokra
⬤ a cím félrevezető, mivel nem tartalmaz tudományos tartalmat.
(1 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Mastering the Science of Organizational Change
Könyv tartalma:
Ahogy az üzleti környezet egyre gyorsabban fejlődik a gyorsuló technológiai, politikai és társadalmi változások hatására, az üzleti vezetők számára egyre fontosabb stratégiai prioritás, hogy hogyan lehet nagyszabású szervezeti változásokat végrehajtani. Még a jelenleg iparági vezető szerepet betöltő vállalatok is ki vannak téve a zavaroknak. A vállalatvezetőknek a válluk fölött kell figyelniük a következő zavarra - és a vállalatot a következő zavarra felkészülve kell átalakítaniuk.
A Mastering the Science of Organizational Change összefoglalja a BCG Henderson Intézet, valamint ösztöndíjasainak és nagyköveteinek több éven át tartó munkáját, amelynek célja a változás tudományosabb megközelítése volt. A könyvben több száz vállalatot elemeznek annak megvitatása során, hogy hogyan lehet a nagyszabású változásmenedzsmentben a bizonyítékokon alapuló megközelítéssel - annak nagyszabású elemzésével, hogy mely megközelítések milyen körülmények között működnek ténylegesen - legyőzni az esélyeket.
A könyv 1. része áttekinti az önmegszakítás imperatívuszát. A második rész azt fejti ki, hogyan lehet a változás folyamatát kezelni. Végül a harmadik rész azt tárgyalja, hogy a szervezetek hogyan vihetik a változást a következő szintre.
