A stratégiai változások vezetése: Az elmélet és a gyakorlat összekapcsolása

Olvasói vélemények

Stratégiai változások vezetése: Dr. Eric G. Flamholtz és Dr. Yvonne Randle gyakorlati keretet kínál a szervezeti változások megértéséhez és vezetéséhez, valós esettanulmányokkal alátámasztva. A könyv hangsúlyozza a változáshoz való alkalmazkodás fontosságát a hosszú távú siker érdekében, és a szerzők széles körű tanácsadói tapasztalataiból származó meglátásokat nyújt.

⬤ Gyakorlati, felhasználó által tesztelt keretrendszert nyújt a változások elemzéséhez és vezetéséhez.
⬤ Különböző méretű vállalatoktól származó, mélyreható esettanulmányokat tartalmaz, amelyek fokozzák a változás folyamatainak megértését.
⬤ Az elméleti meglátások és a valós alkalmazások együttesen teszik a tartalmat relevánssá és megvalósíthatóvá.
⬤ Világos és emészthető írásmód, amely jól kapcsolódik az olvasókhoz.
⬤ Vezetők és menedzserek számára ajánlott, akik fejleszteni szeretnék változásvezetési képességeiket.

⬤ Néhány olvasó úgy találhatja, hogy az esettanulmányok túlságosan konkrét vállalatokra összpontosítanak, ami korlátozza a szélesebb körű alkalmazhatóságot.
⬤ Az elméleti szempontok túlterhelőek lehetnek azok számára, akik egyszerű gyakorlati tanácsokat keresnek az elméleti alapok nélkül.
⬤ A könyv nem feltétlenül terjed ki a változásvezetés minden lehetséges kihívására és összetettségére.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice

Könyv tartalma:

Miért vannak olyan vállalatok, amelyek továbbra is sikeresek, míg mások nehézségekbe ütköznek, sőt, kudarcot vallanak? Eric Flamholtz és Yvonne Randle a Leading Strategic Change című könyvében bemutatja, hogy a hosszú távú szervezeti siker kulcsa a különböző típusú változásokhoz való alkalmazkodás és azok kezelése.

A nagyvállalatoknál szerzett több mint 30 éves tanácsadói tapasztalatukra támaszkodva a szervezeti változások elméleti és gyakorlati modelljeit kombinálják a vezetés új elméletével, hogy a változások megértésének, tervezésének és vezetésének keretét megteremtsék. A keretrendszer alkalmazási körét és értékét kilenc valós esettanulmányon keresztül mutatják be, amelyek a viszonylag kis cégektől (IndyMac Bank, Infogix) a nagy multinacionális vállalatokig (Starbucks, Westfield) terjednek.

A hangsúly mindvégig azon van, hogy gyakorlati útmutatást nyújtson azoknak, akik a szervezetek változásainak irányításával és vezetésével foglalkoznak. Ez a könyv kiváló útmutató a sikeres szervezeti változásokról szóló számos tanulsághoz.