A szervezeti változás tudománya: Hogyan határozzák meg a vezetők a stratégiát, hogyan változtassák meg a viselkedést, és hogyan hozzanak létre agilis kultúrát?

Olvasói vélemények

Paul Gibbons „A sikeres szervezeti változás tudománya” című könyve tudományos és bizonyítékokon alapuló megközelítést kínál a szervezeti változásokhoz, megkérdőjelezve a területen uralkodó hagyományos bölcsességet. Betekintést nyújt az emberi viselkedésbe, a kockázati pszichológiába és gyakorlati stratégiákat nyújt a változás végrehajtásához. Bár sok olvasó lebilincselőnek és hasznosnak találta a könyvet, néhányan problémákat észleltek az írás és a szerkesztés minőségével kapcsolatban.

⬤ Bizonyítékalapú meglátások és tudományosan megalapozott megközelítés a szervezeti változásokhoz.
⬤ Széles körű áttekintést nyújt a változás alapelveiről és módszereiről.
⬤ Magával ragadó és elgondolkodtató, megkérdőjelezi a hagyományos bölcsességet.
⬤ Gyakorlati stratégiákat kínál a változásért felelős személyiséggé váláshoz.
⬤ Jól megalapozott, az összetett témákat közérthetővé teszi.
⬤ Sok olvasó szerint a könyv erőt ad és informatív a gyakorlati alkalmazáshoz.

⬤ Néhány olvasó hosszadalmasnak és túlságosan a létező változtatási modellek megcáfolására összpontosítónak találta.
⬤ Nyelvtani hibákat és gyenge szerkesztést észleltek a Kindle változatban.
⬤ Néhány kritikus szerint a szerző írásmódja túlságosan is terjedelmes.
⬤ Legalább egy példányban nyomdai hibát jeleztek.

(39 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Könyv tartalma:

„A legjobb könyv a változásról, amit valaha olvastam...” (Bankigazgató)

„A legjobb könyv a változásról az elmúlt tizenöt évben, vagy talán még régebb óta...” (szervezetfejlesztési tanácsadó)

A vezetőknek a legújabb tudományos eredményekre, nem pedig a 20. századi mítoszokra alapozott útmutatásra van szükségük a változások vezetéséhez. A szervezeti változás tudománya című könyv 2019-es, frissített kiadásában Paul a változás mitológiájától, a New Age változásról szóló elképzeléseitől, a „fiókokba zárt jelentésektől” és a poppszichológiától egészen napjainkig vezet minket.

A viselkedéstudományok első átfogó feldolgozásában az üzleti életben megtudhatja, hogy mely kognitív előítéletek okozták a 2008-as pénzügyi válságot, az Enront és a Deepwater Horizon katasztrófát. A könyv későbbi részében megtudhatja, hogyan segíti a bizonyítékokon alapuló menedzsment a vezető vállalatokat, köztük a Google-t.

A szerző 30 éves pályafutása, tudományos megközelítése, de száraz tudományos írásmód nélkül teszi ezt a könyvet kötelező olvasmánnyá minden, a változás iránt érdeklődő vezető számára. Kevés szerző építi be a pszichológia, a szociológia, az orvostudomány, a tudományfilozófia, az etika, a közpolitika, a közgazdaságtan és a matematika eredményeit a változásról szóló könyvekbe. Még kevesebben teszik ezt érdekes módon.

Olvasson esettanulmányokat a Cisco, az Intel, a Nokia, a BP, a Shell, a Barclays, a British Airways, a Comcast és a PwC - a szerző korábbi ügyfelei, akiknek a felsővezetői szinten adott tanácsokat.