Változás mítoszai

Olvasói vélemények

A Paul Gibbons és Tricia Kennedy által írt Change Myths (Változásmítoszok) a változáskezeléssel kapcsolatos gyakori tévhitek elgondolkodtató vizsgálata. A szerzők bizonyítékokkal és valós esettanulmányokkal támadják alá a berögzült hiedelmeket, és bemutatják, hogy ezek a mítoszok hogyan akadályozhatják a hatékony változást. A könyv kritikus gondolkodásra és a bevett normák megkérdőjelezésére ösztönzi az olvasókat, és végül új perspektívát nyújt a szervezetek változásainak irányításához.

⬤ Jól strukturált és könnyen követhető
⬤ valós példákkal cáfolja a népszerű mítoszokat
⬤ elősegíti a kritikus gondolkodást
⬤ közérthető írásmód
⬤ gyakorlati tanácsok a változásmenedzsmenthez
⬤ fontos a HR-vezetők, a változásért felelősök és a tanácsadók számára
⬤ magával ragadó és elgondolkodtató.

⬤ Az általánosan elfogadott gyakorlatok kritikája kihívás elé állíthatja a hagyományos nézeteket kedvelő olvasókat
⬤ egyesek számára nehezen emészthetők a fogalmak, ha újak a változásmenedzsmentben
⬤ a nem kapcsolódó oktatók időnkénti említése összefüggéseiből kiragadva jelenik meg.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Change Myths

Könyv tartalma:

"Mivel a mítoszokat nehéz lehet tesztelni és összehasonlítani, egy olyan szellemi ingyenességet kapunk, amely lehetővé teszi, hogy a baromságok évtizedeken át virágozzanak és terjedjenek, még akkor is, ha a későbbi humán tudományos kutatások megdöntötték őket.""

Az, hogy az emberek hogyan döntenek arról, hogy mit hisznek, a szakmai és a magánéletükben, létfontosságú. Ez vonatkozik érdeklődési területünkre, a szervezeti változások mítoszaira, de kritikusan az életre is, például az egészségügyi és orvosi döntésekre, az álhírekre, a politikára és még sok másra.

Ha egy mítosz egyszer meggyökerezik, akár igaz, akár hamis, megmarad. A média által közvetítve és a guruk által ismételgetve kulturális "igazsággá" válik. Vegyük például azt az elképzelést, hogy az emberek bal- vagy jobbagyúak, és hogy az utóbbiak kreatívabbak. A pszichológusok ezt az állítást kékülésig cáfolják, mégis mítoszként él, többek között a változással foglalkozó szakemberek körében is.

Ez az eszmei ragaszkodás a szervezeti változással foglalkozó szakmában endemikus. Sok jellegzetes elképzelésük évtizedes, mégis mindenféle átértékelés nélkül ragadtak meg, mivel a humán tudományok kutatása és ismeretei hamisnak bizonyították őket.

Például a legelső modell, amelyet Paul és Tricia szervezeti változással foglalkozó tanácsadóként megtanult, a Kbler-Ross-féle "gyászmodell" volt, amely a szervezeti változás élményét hivatott leírni. Később elkezdtek azon tűnődni, hogy a haldoklók érzelmi élménye hogyan vált a mindenféle üzleti változás mintájává.

Hasonlóképpen, a korai írók átvették a "felolvasztás-változás újrafagyasztás" modellt, és ez paradigmatikussá vált, végül utat talált az olyan káros elképzelésekbe, mint a "sürgősség érzetének" vagy az "égő platformnak" a megteremtése. A 2015-ben megjelent és 2019-ben átdolgozott The Science of Organizational Change című könyv először a változás világában élő mítoszok azonosítására vállalkozott. Abban a könyvben minden egyes mítosz megérdemelt volna egy fejezetnyi feltárást, amit nem kapott meg.

A Változás mítoszai pontosan ezt teszi. A hat legnépszerűbb és legismertebb változásmítoszt veszi sorra, és a megérdemelt módon vizsgálja meg őket, tudományos és kritikai szemmel vizsgálva eredetüket és alátámasztó bizonyítékaikat.

A mítoszok közül néhányat megcáfol: a Myers-Briggs típusjelzőt, a tanulási stílusokat, a változással szembeni ellenállást és a "sürgősségérzetet".

A Változás mítoszai egy régóta esedékes beszélgetést indít el: Mibe kerül a vállalkozásoknak, ha ragaszkodnak az elavult és megcáfolt elképzelésekhez?

A szerzők, Paul Gibbons és Tricia Kennedy nem az igazság végső döntőbírájaként pozicionálják magukat, mintha ők lennének a változás eszméinek legfelsőbb bírósága, hanem inkább kritikai gondolkodási eszközöket és kutatásokat kínálnak, hogy az olvasók felkészüljenek saját meggyőződésük elemzésére.

Ez, jobban, mint egy konkrét mítosz boncolgatása, lehetőséget kínál arra, hogy a szervezeti változások világát a bizonyítékokon és a kritikus gondolkodáson alapuló világ felé alakítsuk át.

Talán minden korábbinál nagyobb szüksége van minden szakembernek, üzleti vezetőnek, dolgozónak, állampolgárnak, szülőnek és felnőttnek jobb eszközökre ahhoz, hogy a naponta rájuk zúduló információáradatot elemezni és megkülönböztetni tudja, hogy segítsen döntéseket hozni ott, ahol a tudásforrások ellentmondanak egymásnak.

A Change Myths (Változás mítoszai) című könyvben található eszközök segítenek az olvasónak az élet minden területén szitálni és leleplezni a mítoszokat.