A Toyota Kaizen-kontinuum: Gyakorlati útmutató a Lean bevezetéséhez

Olvasói vélemények

A J. Stewart által írt Toyota Kaizen Continuum nagy visszhangot váltott ki a Toyota Termelési Rendszer (TPS) és a lean gyártási gyakorlatok gyakorlati meglátásai miatt, amelyek a szerző valós tapasztalataiból merítenek. Az olvasók nagyra értékelik az egyszerű nyelvezetet és a hozzáférhetőséget, amely az összetett fogalmakat könnyen érthetővé teszi. A könyvet különösen a magával ragadó stílusa, a hasznos példák és a folyamatos fejlesztéshez szükséges alapelvekre való összpontosítása miatt tartják kiemelkedőnek. Egyes kritikusok azonban úgy érzik, hogy a szerző nem testesíti meg teljes mértékben az általa szorgalmazott alázatot, és a tanácsadóként alkalmazott megközelítésében észlelt ellentmondásokra hivatkoznak.

⬤ Valós példákat és gyakorlati betekintést nyújt a TPS-be.
⬤ Könnyen olvasható és érthető, beszélgető formában mutatja be.
⬤ Kiemeli a szabványosítás fontosságát a folyamatos fejlesztés során.
⬤ Magával ragadó és élvezetes, erőteljes tanulságokat közvetít.
⬤ A lean gyakorlatok vezetői és alkalmazói számára egyaránt alkalmas.
⬤ A sikerhez szükséges alapelvek szilárd alapját nyújtja.

⬤ Néhány olvasó úgy véli, hogy a szerző szerénytelenségről tesz tanúbizonyságot, ellentmondva saját tanácsainak.
⬤ Kritika, hogy a meglévő szakirodalomhoz képest nem nyújt lényeges új információt.
⬤ Az egyik kritikus Taiichi Ohno műveinek elolvasását javasolja helyette, utalva arra, hogy ez a könyv talán nem felel meg minden elvárásnak.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean

Könyv tartalma:

Ez a könyv, amelyet a gyártóipar elismert vezetője írt, aki közel két évtizedes Toyota-tapasztalattal rendelkezik, első kézből számol be a Toyota Termelési Rendszer (TPS) bevezetése mögötti valóságról. The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean hiteles betekintést nyújt abba, hogyan lehet a TPS-t felhasználni a működési érték és a javulás előmozdítására a szervezet minden szegmensében.

Kiemelve a japán Toyota-gyárak TPS-mestereinek értékes tanulságait, John Stewart a folyamatos javulás folyamatának megvalósításához nyújt időtálló megközelítést. Széleskörű tapasztalataiból merítve - amelyek között szerepel a futószalagon dolgozó csapattagként eltöltött idő, valamint a Toyota legnagyobb európai vállalatának, az Egyesült Királyságban működő jármű-összeszerelő részlegének vezetése - elmagyarázza, hogyan lehet elindítani a folyamatot, hogyan lehet a felső vezetést lelkesíteni a lehetőségekért, és részletesen ismerteti a TPS szervezeten belüli bevezetésének folyamatát.

⬤ Az Automotive News által 2007-ben a 10 legjobb autóipari vezető közé választott iparági veterán írta.

⬤ Leleplezi a világ első számú gyártószervezetének falai között alkalmazott módszereket.

⬤ A TPS megvalósításának valós példáival illusztrálja az értékes tanulságokat.

⬤ Öt egyszerű lépést ír le a változás végrehajtásához bármely szervezetben.

A könyv esettanulmányokat tartalmaz, amelyek a valós életből vett sikereket és kudarcokat mutatják be a világ legnagyobb autógyártó szervezetének falai mögött. A könyv részletesen ismerteti a fejlesztési kezdeményezések végrehajtásához szükséges ötlépcsős folyamatot, és ellátja Önt a TPS alapelveinek olyan eszközeivel és megértésével, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a folyamatos fejlesztés kultúráját a szervezetében megvalósítsa és fenntartsa.