A vezető elméje: Hogyan vezesse önmagát, munkatársait és szervezetét a rendkívüli eredmények érdekében?

Olvasói vélemények

A „The Mind of a Leader” című könyv a tudatosságra, az önzetlenségre és az együttérzésre (MSC Leadership) összpontosít, mint a mai összetett üzleti környezetben a hatékony vezetés alapvető tulajdonságaira. Azt szorgalmazza, hogy a vezetők az önismerettel és a belső növekedéssel kezdjék, gyakorlati tanácsokat és technikákat nyújt, amelyek célja az emberközpontúbb szervezetek előmozdítása. Míg sok olvasó dicsérte a meglátásait és gyakorlati alkalmazásait, kritika érte az empirikus alátámasztás hiányát és a bevett fogalmak szokatlan használatát.

⬤ Világos útitervet kínál a vezetők számára, amely az önismeretre és a személyes elszámoltathatóságra helyezi a hangsúlyt.
⬤ A tudatosságot és az együttérzést gyakorlati vezetői forgatókönyvekbe integrálja.
⬤ Átélhető példákat és kutatásokkal alátámasztott állításokat tartalmaz.
⬤ Mély elmélyült reflexióra és személyes fejlődésre ösztönöz a vezetői szerepekben.
⬤ Az olvasók elismerően nyilatkoznak a modern üzleti életben való relevanciájáról és alkalmazásáról.

⬤ Egyes kritikák az állításokat alátámasztó empirikus bizonyítékok hiányát kifogásolják.
⬤ Megjegyzik, hogy az általános vezetői kifejezések nem szokványos használata zavarhoz vezet.
⬤ Néhány olvasó hiányosnak találta az írást és a szerkezetet, ami frusztrációhoz és a könyv elhagyásához vezetett.
⬤ Legalább egy felhasználó fizikai minőségi problémákról számolt be a könyv borítójával kapcsolatban.

(83 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Mind of the Leader: How to Lead Yourself, Your People, and Your Organization for Extraordinary Results

Könyv tartalma:

A legtöbb vezető úgy gondolja, hogy hatékonyan motiválja az alkalmazottait, de tanulmányról tanulmányra azt mutatja, hogy az alkalmazottak minden eddiginél jobban elszakadnak a munkától és inspirálatlanabbak. A megoldás nem a vezetői tréningekben vagy a szórakoztató szabadidős programokban rejlik, hanem abban, hogy befelé kell nézni - a vezető elméjébe. Többéves kutatásuk és gyakorlatuk alapján Rasmus Hougaard és Jacqueline Carter, a Potential Project munkatársai meggyőzően megállapították, hogy három tulajdonság kiemelkedik, amely napjainkban alapvető fontosságú a vezetők számára: az odafigyelés, az önzetlenség és az együttérzés - amit ők MSC Leadership Mind-nek, a vezető ideális elméjének neveznek.

Az odafigyelés a figyelemeltereléssel foglalkozik, amely megöli a fókuszunkat, meggátolja a termelékenységünket, és cselekvésfüggő multitaskingolókká tesz minket. Az önzetlenség a munkában való kiteljesedés általános hiányával foglalkozik, segít nekünk - és az általunk vezetett embereknek - megtalálni az igazi boldogságot és értelmet. Az együttérzés pedig a mai társadalmi széthullást kezeli a valódi emberi kapcsolatok, a követés és az elkötelezettség fokozásával.

Míg egyesek úgy gondolják, hogy ezek a tulajdonságok veleszületettek, Hougaard és Carter több száz munkatársukkal együtt, akik világszerte több ezer vezetővel dolgoznak, kifejlesztettek egy olyan rendszert, amely segít mindenféle vezetőnek megtanulni és fejleszteni az MSC Leadership Mind-et. Azzal, hogy először saját szükségleteikkel, majd az embereik szükségleteivel, végül pedig a szervezetük kultúrájával foglalkoznak, minden vezető megtanulhatja, hogyan testesítse meg azt, ami a mai kihívásokkal teli szervezeti környezetben a nagyszerű vezetést jelenti.

A több mint 35 000 vezető megkérdezésén, több mint 200 C-suite vezetővel készített interjúkon és a vezetéssel kapcsolatos, bizonyítékokon alapuló kutatások széles körű tanulmányozásán alapuló, inspiráló történetekkel és az új gyakorlatok átvételére vonatkozó gyakorlati, lépésről lépésre történő ötletekkel teli A vezető elméje képes megváltoztatni azt, ahogyan Ön önmagát és az embereit vezeti, és átalakítani a szervezetét.