Együttérző vezetés: Hogyan tegyük a nehéz dolgokat emberi módon

Olvasói vélemények

Az „Együttérző vezetés” című könyv erős érveket sorakoztat fel az együttérzésnek a vezetői stratégiákba való integrálása mellett. Gyakorlati tanácsokkal, meglátásokkal és valós példákkal segíti a vezetőket a pozitív munkahelyi kultúra megteremtésében. Néhány kritikus azonban aggodalmát fejezte ki a könyv egyszerűségével és az emberi természet szűk látókörével kapcsolatban, és azt sugallta, hogy egyes területeken nem elég mélyreható.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsok vezetők számára.
⬤ A valós példákat kutatáson alapuló meglátásokkal kombinálja.
⬤ Az együttérzést, mint a vezetés erősségét népszerűsíti.
⬤ Szervezett fejezetek kulcspontokkal és közérthető nyelvezettel.
⬤ Konkrét stratégiákat kínál az együttérzés vezetésbe való beépítésére.

⬤ Néhány kritikus túlságosan leegyszerűsítőnek és szűklátókörűnek találta a tartalmat.
⬤ A kritikusok hiányolták az emberi természet és az egyéniség feltárásának mélységét.
⬤ Néhány olvasó szerint a könyvnek nincs tartalma és szigorú felépítése az átfogóbb vezetői keretrendszerekhez képest.

(27 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Compassionate Leadership: How to Do Hard Things in a Human Way

Könyv tartalma:

A vezetés nehéz. De hogyan lehet egyensúlyt teremteni az emberekkel való együttérzés és a hatékony munkavégzés között?

Globális világjárvány, depressziós munkanélküliség, polgári és politikai zavargások. New Yorktól Barcelonán át Hongkongig úgy érezzük, hogy a világ, ahogy mi ismerjük, megingott. A gazdaságok leépülnek, munkahelyek tűnnek el. Mindezeken keresztül a lelkünk próbára van téve. Most minden eddiginél fontosabb, hogy a vezetők együttérzést tanúsítsanak.

Az együttérzés az a tulajdonság, hogy pozitív szándékkal és valódi aggodalommal viseltetünk mások iránt. Az együttérzés a vezetésben erősebb kapcsolatokat teremt az emberek között. Javítja az együttműködést, növeli a bizalom szintjét és fokozza a lojalitást. Emellett a tanulmányok szerint az együttérző vezetőket erősebbnek és hozzáértőbbnek tartják.

De ahogyan Rasmus Hougaard, a Potential Project alapítója és ügyvezető igazgatója, valamint Jacqueline Carter, hosszú ideje társszerzője ebben az erőteljes, gyakorlatias könyvben megmutatja, a legtöbb vezető és szakértő figyelmen kívül hagyja az együttérző vezetés egyik kulcsfontosságú aspektusát: az együttérzés önmagában nem elég. Az emberekkel való törődést mindig egyensúlyba kell hozni a vezetői bölcsességgel: a dolgok elvégzésének hatékonyságával. Ez a két elem - a bölcsesség és az együttérzés - örök feszültségben áll egymással, és minden vezető tapasztalt már olyan időszakot, amikor túlságosan az egyik vagy a másik oldalra tévedt, ami költséges következményekkel járt.

Hatékony vezetőnek lenni gyakran megköveteli, hogy kemény visszajelzéseket adjunk, nehéz döntéseket hozzunk, amelyek csalódást okoznak az embereknek, és bizonyos esetekben elbocsátunk embereket. Az együttérzés kimutatása a vezetésben nem mehet a bölcsesség és a hatékonyság rovására. Mindkettőre szükség van, és ez a könyv megmutatja, hogyan találja meg a helyes egyensúlyt.

Az együttérző vezetés gazdag történetekkel és példákkal, amelyek tizenötezer vezető adatain alapulnak több mint ötezer vállalat közel száz országból származó adataiból, valamint gyakorlati eszközökkel, értékelésekkel és tanácsokkal szolgál minden szintű vezető és menedzser számára, az Együttérző vezetés az Ön nélkülözhetetlen útmutatója ahhoz, hogy a vezetés nehéz munkáját emberi módon végezze.