Olvasói vélemények
Összegzés:Noel Tichy The Leadership Engine című könyve betekintést nyújt a szervezet minden szintjén történő vezetésfejlesztésbe, hangsúlyozva annak fontosságát, hogy a vezetők neveljék a jövő vezetőit. Bár a könyv gyakorlati útmutatást nyújt, és nagyra értékelik hozzáférhetősége és alkalmazhatósága miatt, kritikák érik, hogy USA-központú, túlságosan leegyszerűsítő, és hiányoznak belőle a kortárs példák.
Előnyök:Ösztönöz a vezetői nézetek újragondolására, gyakorlatias és alkalmazható útmutatást kínál, könnyen olvasható, kiemeli a vezetők szerepét minden szervezeti szinten, hasznos munkafüzetelemeket tartalmaz, és időtálló tanulságokat nyújt a vezetésfejlesztésről.
Hátrányok:A globális közönség számára túlságosan USA-központú, egyesek túlságosan leegyszerűsítőnek vagy kevésnek találhatják, és elavult példákat tartalmaz, és elsősorban a magasabb szintű vezetőkre összpontosít, nem pedig a hétköznapi vezetőkre. Vannak kritikák a fizikai megjelenésével kapcsolatban, mivel az „apró, zsebméretű változat”, és nem felel meg az átfogó vezetői forrásokkal szemben támasztott elvárásoknak.
(34 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level
Könyv tartalma:
Noel Tichy, a Control Your Destiny or Someone Else Will (Irányítsd a sorsodat, vagy valaki más fogja) című könyv társszerzője és a szervezeti átalakulás egyik legjelentősebb szaktekintélye tudja, hogy a győztes vállalatokat az jellemzi, hogy minden szinten képesek a vezetés fejlesztésére.
A The Leadership Engine olyan vezető vállalatokkal folytatott széles körű konzultációkon alapul, mint a PepsiCo, a Royal Dutch/Shell és a Ford Motor Company, és Tichy globális vezetői programja révén csiszolódott, A vezetői motor segít a vállalkozásoknak e képesség gyakorlásában, megmutatva, hogyan lehet olyan vállalati légkört kialakítani, amely elősegíti a vezetést és a kezdeményezőkészséget. Tichy elmagyarázza, hogy a csúcsvezetőknek szisztematikus megközelítést kell kialakítaniuk az üzleti ötleteken és értékeken alapuló, az egész rendszerre kiterjedő üzleti vezetési kultúra kiépítésére, és rendelkezniük kell egy személyes vízióval, amelyet kodifikálni lehet, történetként megtestesíteni, és az egész szervezetben kommunikálni.
