Olvasói vélemények
Összegzés:A „Leadership: How To Call It Like It Is” című könyve betekintést nyújt a hatékony vezetésbe, a döntéshozatalban az ítélőképesség fontosságára összpontosítva. A könyv neves vezérigazgatókkal készített interjúkból merít, és hangsúlyozza a sikeres vezetők olyan kulcsfontosságú tulajdonságait, mint a tanári mivolt, a befogadás és a történetmesélés. Bár sok olvasó értékeli a gyakorlati útmutatást és a valós alkalmazásokat, vannak kritikák az ismétlődéssel és a grafikonok minőségével kapcsolatban a Kindle-kiadásban.
Előnyök:⬤ Értékes betekintést nyújt a vezetésbe és az ítélőképességbe.
⬤ Tapasztalatokon és vezető vezérigazgatókkal készített interjúkon alapul, ami hitelesebbé teszi.
⬤ Kiemeli a hatékony vezetők olyan gyakorlati tulajdonságait, mint a tanítás és a befogadás.
⬤ Sok olvasó hasznosnak találta a tanításhoz és a személyes fejlődéshez vezetői szerepkörben.
Hátrányok:⬤ Egyes kritikusok szerint a könyv túlságosan ismétlődő.
⬤ Kritika a Kindle kiadásban található grafikonok és táblázatok rossz minősége és felbontása miatt.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv lehetett volna tömörebb és a lényeges fogalmakra koncentrálóbb.
⬤ Egyes fejezeteket könnyednek vagy leegyszerűsítőnek minősítettek azok számára, akik mélységeket keresnek.
(44 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Könyv tartalma:
"Jó ítélőképességgel kevés más számít. Enélkül semmi más nem számít."
Akár az Egyesült Államok elnökeiről, akár vezérigazgatókról, Major League edzőkről vagy háborús tábornokokról beszélünk, a vezetőkre a legjobb és legrosszabb ítélőképességük miatt emlékeznek. A kétértelműség, a bizonytalanság és az egymásnak ellentmondó igények közepette a vezető ítélőképességének minősége határozza meg az egész szervezet sorsát. Ezért az ítélőképesség a vezetés lényege.
Fontossága ellenére azonban az ítélőképesség mindig is meglehetősen homályos fogalom volt. A vezetői szakirodalom feltűnően hallgatott arról, hogy pontosan mi is határozza meg. Vajon az ítélőképesség különbözik a józan észtől vagy a zsigeri megérzéstől? A szerencse terméke? Az okosságé? Vagy van egy folyamat, amelynek segítségével következetesen jó döntéseket hozhatunk?
Noel Tichy és Warren Bennis mindketten évtizedeken át tanulmányozták és tanították a vezetést, és olyan vezető vezérigazgatóknak adtak tanácsot, mint Jack Welch és Howard Schultz. Most, első közös munkájukban egy erőteljes keretrendszert kínálnak a nehéz döntések meghozatalához, amikor a tét nagy, és a helyes út távolról sem nyilvánvaló. Megmutatják, hogyan ismerjük fel a döntést megelőző kritikus pillanatot, amikor a gyors és határozott cselekvés elengedhetetlen, és azt is, hogyan hajtsuk végre a döntést a döntést követően.
Tichy és Bennis háromdimenziós modelljüket olyan világklasszis vezetőkkel készített interjúkkal elevenítik fel, akik az ítélőképességük miatt gyarapodtak vagy szenvedtek. Ezek a történetek többek között a következők:
⬤ Jeff Immelt, a General Electric vezérigazgatója, akinek a kutatás-fejlesztésen keresztül történő növekedést célzó döntése a GE-t a világ első számú technológiai növekedési vállalatává tette.
⬤ Joel Klein, a New York-i Oktatási Minisztérium kancellárja, aki kemény döntéseket hozott a tanárokkal, diákokkal és szülőkkel kapcsolatban, miközben egy bajba jutott iskolarendszert fordított meg.
⬤ Jim McNerney, a Boeing vezérigazgatója, akinek stratégiai ítélőképessége segített neki új lendületet adni vállalatának, és helyreállítani a bizalom és tisztelet kultúráját.
⬤ A néhai Wayne Downing tábornok, aki a válság közepén váratlan lehetőséget talált, amikor a Manuel Noriega elfogására irányuló különleges műveleti rajtaütést vezette.
⬤ A. G. Lafley, a Procter & Gamble vezérigazgatója, aki 57 milliárd dollárt tett fel a Gillette megvásárlására és a vállalat újjáalakítására.
⬤ Brad Anderson, a Best Buy vezérigazgatója, aki meghozta a döntést, hogy teljes mértékben elkötelezi magát az ügyfélközpontú stratégia mellett, és az embereit ennek végrehajtására vezette.
Akár egy kis részleget, akár egy globális vállalatot irányít, az Ítélet keretet ad bármilyen helyzet értékeléséhez, a döntés meghozatalához, és szükség esetén a végrehajtási fázisban történő korrekcióhoz. Megmutatja, hogyan kezelje az emberek, a stratégia és a válságkezelés egymást átfedő területeit. És segít megtanítani az egész csapatát arra, hogy gyakrabban hozza meg a helyes döntést.
Egyetlen szervezet sem engedheti meg magának, hogy elhanyagolja ezt a létfontosságú fegyelmet - és egyetlen korábbi könyv sem állította még ilyen világos fókuszba.
