A vezetői paradoxon: Mások befolyásolása önmagad meghatározásával

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik, hogy az „A Leadership Paradoxon” értékes forrás a vezetők és a változásért felelős szereplők számára, mivel betekintést nyújt a vezetés differenciálásába és az érzelmi tudatosságba. Az elméleti koncepciókat gyakorlati példákkal ötvözi, így a könyv átélhetővé és alkalmazhatóvá válik, bár időnként az írás túlságosan elméleti jellegű lehet.

A könyv értékes meglátásokat nyújt a vezetők számára, a vezetés szándékosabb megközelítésére ösztönöz, átélhető példákat tartalmaz, és jól strukturált elrendezése megkönnyíti a megértést. Megkérdőjelezi a vezetésben az irányítással kapcsolatos hagyományos nézeteket, ehelyett a befolyásolást támogatja.

Az írás időnként nagyon elméleti jellegű lehet, ami kihívást jelenthet néhány olyan olvasó számára, aki egyenes útmutatást keres.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself

Könyv tartalma:

A vezetésről szóló szakirodalom nagy részének egyik alapfeltevése, hogy keveseknek kell irányítaniuk a sokakat. Ez a feltételezés a hatalom kereséséhez vezet, de vagy-vagy gondolkodásmóddal: ha nekem van hatalmam, akkor másoknak nem lehet annyi hatalmuk, mint nekem, különben fenyegetést jelentenek.

A szervezetek, ha szoronganak, korlátozott tanulási és változtatási képességet tapasztalnak. Van egy alternatív, paradox módja a vezetés megértésének. Egy vezető nem akkor a leghatékonyabb, ha másokat irányít, hanem ha önmagát határozza meg.

A vezetők számára döntő fontosságú, hogy szembenézzenek félelmeikkel, megkérdőjelezzék feltételezéseiket, és így képesek legyenek megváltoztatni önképüket. A Vezetői paradoxon a vezetés ilyen alternatív szemléletét vázolja fel, és modellt nyújt a differenciált vezetés megvalósításához.