Adaptív üzletmenet-folytonosság: Új megközelítés

Olvasói vélemények

A könyv az üzletmenet-folytonossági tervezés (BCP) új szemléletét mutatja be, amely megkérdőjelezi a hagyományos módszereket, és a modern kihívásokkal szembeni alkalmazkodóképességre ösztönöz. A könyv az üzletmenet-folytonosság területén kezdő és tapasztalt szakemberek számára egyaránt ajánlott, és olyan aktuális realitásokra vonatkozó alkalmazásokat tartalmaz, mint a COVID-19 világjárvány. Bár a könyv nagy elismerést kapott ötletei és gyakorlati megközelítései miatt, néhány olvasó úgy találta, hogy nehéz egy ülésben elolvasni, és megjegyezte, hogy a példák részletesebbek is lehetnének.

⬤ Az üzletmenet-folytonosság józan, innovatív megközelítését kínálja, amely megkérdőjelezi az elavult gyakorlatokat.
⬤ Alkalmazható meglátások a COVID-1
⬤ -hez hasonló valós kihívásokkal foglalkozó szakemberek számára
⬤ Gyakorlati módszertant kínál, amely összhangban van a modern projektmenedzsment technikákkal.
⬤ Magával ragadja az olvasót, és kritikus gondolkodásra ösztönzi a hagyományos BCP-módszerekkel kapcsolatban.
⬤ Ideális kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt.

⬤ Néhány olvasó szerint a könyvet nehéz volt egyhuzamban elolvasni a nem lineáris felépítése miatt.
⬤ A példák nem mindig elég részletesek a gyakorlati alkalmazáshoz.
⬤ Nem minden olvasó érthet egyet a bemutatott ötletekkel vagy következtetésekkel.
⬤ Egyesek úgy vélik, hogy a BCP hagyományos koncepciói még mindig értékesek, és nem szabad teljesen elvetni őket.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Adaptive Business Continuity: A New Approach

Könyv tartalma:

Az üzletmenet-folytonosság legjobb gyakorlatainak mai új megközelítése

Miután évekig dolgoztak az üzletmenet-folytonosság (BC) hagyományos gyakorlatával - a projektmenedzsment, a felsőoktatás, a vészhelyzeti tervezés és a katasztrófa utáni helyreállítás területén - David Lindstedt és Mark Armour a hagyományos BC számos alapvető gyakorlatában nem működő területeket azonosított. E problémák megoldására kilenc adaptív BC-alapelvet alkottak, amelyek e könyv alapját képezik:

⬤ Folyamatos értékteremtés.

⬤ Kizárólag a mnemotechnika miatt.

⬤ Foglalkozz a szervezet számos szintjén.

⬤ Végezze a fejlesztést, ne a tesztelést.

⬤ Tanulja meg az üzletet.

⬤ Mérje és értékelje a teljesítményt.

⬤ Vezéreljen fokozatosan a vezetéstől.

⬤ Hagyja ki a kockázatértékelést és az üzleti hatáselemzést.

⬤ Készüljön a hatásokra, ne az okokra.

Az Adaptív üzletmenet-folytonosság javíthatja a szervezet helyreállítási képességeit azáltal, hogy biztosítja a szolgáltatások folyamatos nyújtását az emberek és/vagy erőforrások váratlan elérhetetlenségét követően.

⬤ Transzformálja vagy megszünteti a folyamatossági tervezés számos hagyományos legjobb gyakorlatát.

⬤ A hangsúlyt a bevált gyakorlatokra helyezi, és eltávolodik az elavult és hatástalan hagyományos módszerektől.

⬤ Elősíti a szervezet márkáját, tőkéjét, funkcióit és bevételeit érintő potenciális károk korlátozására irányuló képességeit egy eseményt vagy katasztrófát követően.

A könyv felépítése

A könyv fejezetei analógiaként haladnak, egy ház újjáépítésének lépéseit követve.

⬤ 1. fejezet: Bontás - Az első lépés mindazon dolgok azonosítása és eltávolítása, amelyek már nem tartoznak megfelelően abba a házba, amelyre szükségünk van - bizonyos BC tevékenységeket és termékeket el kell távolítani, hogy helyet biztosítsunk az új dolgok telepítéséhez.

⬤ 2. fejezet: Alapozás - Megfelelő alapot biztosít a BC tervezéshez, a felkészültségtervezés integrált elméletét.

⬤ 3. fejezet: Keret - Felvázolja az egyes lépéseket, tevékenységeket és eredményeket, amelyeket a gyakorló szakember a szervezet minden szintjével együttműködve hoz létre.

⬤ 4. fejezet: Befejezés - Ez az elbeszélés segít elképzelni, hogyan nézhet ki az adaptív BC megközelítés a gyakorlatban. Ezekben a fiktív esettanulmányokban öt gyakorló szakemberrel találkozhat, akik az Adaptív BC-t valósítják meg a szervezetükben.

⬤ 5. fejezet: Lakás - Befejezi a könyvet, és néhány gondolatot kínál arról, hogy mit tartogathat a BC-ipar jövője - beleértve a szórakozás és az innováció ígéretét a mindennapi üzletmenet-folytonossági tevékenységekben.

Lindstedt és Armour rengeteg példán, ábrán és valós esettanulmányon keresztül mutatja be, hogyan hajthatja végre az Adaptív BC keretrendszert saját szervezetében. A következőkkel fog rendelkezni:

⬤ felismeri a hagyományos BC konkrét gyakorlatait, amelyek problémásak, elavultak vagy hatástalanok lehetnek.

⬤ meghatározza azokat a konkrét tevékenységeket, amelyeket esetleg ki szeretne iktatni a gyakorlatából.

⬤ Megtanulja a helyreállíthatóság képesség- és korlátozási modelljét.

⬤ Megérti, hogy az adaptív BC hogyan lehet hatékony a nagyon eltérő kultúrájú és programérettségi szintű szervezetekben.

⬤ Tudja meg, hogyan tegye meg a lépéseket az adaptív BC bevezetéséhez a saját szervezetében.

⬤ Gondoljon át néhány tipikus kihívást és lehetőséget, amelyek az Adaptív BC megközelítés bevezetése során felmerülhetnek.

Miközben a szerzők végigvezetik Önt a "házépítés" lépésein, látni fogja, hogy az Adaptív BC miben különbözik a hagyományos folytonossági tervezéstől, és megosztja Önnel a jövőképet, hogy létrehozza saját Adaptív BC programjait, és a szakmán belül is végrehajtsa a szükséges változásokat.