Agile for Non-Software Teams: A Practical Guide for Your Journey

Olvasói vélemények

A könyvet kifejezetten ajánljuk a nem műszaki szakembereknek és csapatoknak, akik a szoftverfejlesztésen kívül is alkalmazni szeretnék az agilis elveket. Gyakorlati útmutatást és betekintést nyújt a szervezeti folyamatok Agilis módszertanok segítségével történő átalakításához, így releváns a szolgáltatásorientált és a gyártó szektorok számára. A recenzensek nagyra értékelik az egyszerű, non-nonszensz megközelítést és azt, hogy a szerző hangsúlyt fektet az Agile egyedi szervezeti igényekhez való igazítására.

⬤ Gyakorlati útmutatás az agilis elveket alkalmazó, nem technológiai csapatok számára.
⬤ Megközelítő és egyszerű írásmód.
⬤ A hagyományos agilis kereteken kívüli gondolkodásra ösztönöz.
⬤ Érvényesíti a különböző szervezetek egyedi kulturális kontextusát és igényeit.
⬤ Segít demisztifikálni az agilis fogalmakat, és reális forgatókönyveket kínál.
⬤ Felbecsülhetetlen erőforrás az agilis edzők és facilitátorok számára.

⬤ Egyes kritikusok egyes agilis alapelvek mélyebb feltárására vágynak.
⬤ A könyv elveinek korlátozott alkalmazása nem biztos, hogy minden technikai csapatot kielégít.
⬤ Néhány olvasó talán kevésbé találja relevánsnak, ha már nagymértékben ismeri az agilis módszertanokat.

(10 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Gondolt már arra, hogy csapatában agilis munkamódszert alkalmazzon?

Az üzleti agilitás nem azt jelenti, hogy ugyanazokat a folyamatokat és gyakorlatokat használja, mint a szoftver- és IT-csapatok. Valójában a konkrét gyakorlatok nem számítanak. Az agilis gondolkodásmód és döntések meghozatala előnyös lehet a marketing, a HR, a pénzügy, az üzlet minden része számára.

Ez a gyakorlatias könyv segít abban, hogy...

⬤ Döntse el, hol és hogyan segíthet az agilis megközelítés az üzlet jobb kiszolgálásában.

⬤ Az agilis munkamódszer testreszabása és rendszeres fejlesztése anélkül, hogy folyamatszakértőnek kellene lennie.

⬤ Kerülje el azt a sok buktatót, amelyek közepes teljesítményhez vagy visszaeséshez vezetnek.

⬤ Legyen magabiztos a választásaival kapcsolatban, még akkor is, ha azok eltérnek attól, amit a műszaki kollégái használnak.

Annak ellenére, hogy a technológia területén alakult ki, az agilis megoldásokban nincs semmi kizárólag technikai jellegű. -- Evan Leybourn, a Business Agility Institute alapítója és vezérigazgatója.

Ez a könyv annak a közönségnek íródott, amelyről mindig megfeledkezünk az agilis átalakítások során: a nem szoftveres szerepköröknek. -- David Dame, alelnök, Globális Agile, Scotiabank

Gilnek sikerült mindenki számára elérhetővé tennie az agilitást. -- Sandy Mamoli, aCreating Great Teams, Nomad8 szerzője.

Ön lesz a vezetőülésben, és Ön választja ki, hogy mi illik az Ön helyzetéhez és egyedi céljaihoz. -- Suzanne Daigle, üzleti stratéga és partner, NuFocus Strategic Group

Bárcsak már az átalakulásunk kezdetén is rendelkezésre állt volna egy ilyen forrás -- Heather Francis, Head of Transformation, Roche Canada