Appreciative Inquiry for Change Management: A mesterséges intelligencia felhasználása a szervezetfejlesztés elősegítésére

Olvasói vélemények

A könyv középpontjában az elismerő vizsgálat (Appreciative Inquiry, AI) áll, amely a beszélgetésen alapuló gyakorlatokon keresztül segíti elő a változást. Számos esettanulmányt tartalmaz a koncepciók illusztrálására, de az alkalmi olvasók számára kihívást jelenthet. Mélysége és összetettsége ellenére értékes felismeréseket nyújt azok számára, akik hajlandóak mélyen belemélyedni.

A könyv tele van információval és tudással, inspiráló esettanulmányokat tartalmaz, és a beszélgetésen keresztül személyes és szervezeti növekedésre ösztönöz. A második kiadás új tartalommal bővül, és általában jól szervezett.

Az anyag ijesztő és nehezen emészthető lehet a beavatatlan olvasók számára, így kevésbé alkalmas az általános közönség számára. Jelentős erőfeszítést igényel a fogalmak teljes megértése és alkalmazása.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Appreciative Inquiry for Change Management: Using AI to Facilitate Organizational Development

Könyv tartalma:

Az elismerő vizsgálat (Appreciative Inquiry, AI) széles körben elismert eljárás az emberek bevonására a szervezetfejlesztésbe és a változásmenedzsmentbe. A beszélgetési gyakorlaton alapuló módszer a kérdések feltevésének, a kapcsolatok ápolásának és a szervezet együttműködési és változtatási képességének növelésének egy sajátos módja.

Arra összpontosít, hogy a szervezeteket arra építse, ami működik, ahelyett, hogy megpróbálná megjavítani azt, ami nem működik, és elismeri az egyének hozzájárulását a bizalom, valamint a szervezeti összehangolás és hatékonyság növeléséhez. Appreciative Inquiry for Change Management mélyrehatóan tanulmányozza az AI-t, azonosítva, hogy mitől működik, és hogyan lehet megvalósítani a vállalaton belüli teljesítmény javítása érdekében. Appreciative Inquiry for Change Management elmagyarázza a sikeres mesterséges intelligenciához szükséges készségeket, nézőpontokat és megközelítéseket, és bemutatja, hogyan lehet a gyakorlatias beszélgetéses megközelítést alkalmazni a szervezeti kihívásokra a változások idején.

Az AI-t már a változásmenedzsment gyakorlatába integráló szervezetek - többek között a Nokia és a BP - esettanulmányaiból kiderül, hogy miért értékesek ezek az eljárások, és hogyan lehet más szervezetekben is előmozdítani, létrehozni és generálni ilyen beszélgetéseket. A szakzsargonmentes nyelven megírt második kiadás most már fejezeteket is tartalmaz arról, hogy a pozitív pszichológia miként erősítheti a megbecsülő gyakorlatot és a megbecsülő coachingot, így a könyv nélkülözhetetlen forrás mindazok számára, akik a mesterséges intelligenciát szeretnék bevezetni a szervezetükben.