Az agilis vezető: Hogyan hozzunk létre egy agilis vállalkozást a digitális korban

Olvasói vélemények

A „Liderazgo ágil” című könyv gyakorlatias és közérthető útmutatót nyújt azoknak a vezetőknek, akik agilis módszertanokat szeretnének bevezetni a szervezetükben. Értékes esettanulmányokat tartalmaz, hangsúlyozza az elszámoltathatóság, az együttműködés és a prioritások felállításának fontosságát, és gyakorlatias eszközöket és technikákat mutat be a mai összetett üzleti környezetben való eligazodáshoz.

A könyv jól megírt és könnyen olvasható, tele van gyakorlati tanácsokkal és valós esettanulmányokkal, amelyek szemléltetik, hogyan lehet az agilis gyakorlatokat különböző üzleti kontextusokban alkalmazni. Arra ösztönzi a vezetőket, hogy tegyenek lépéseket az agilisabbá válás érdekében, és támogatja az ügyfélközpontú vezetési stílus kialakítását. Az olvasók nagyra értékelik a könyv aktualitását az aktuális üzleti kihívások szempontjából, és a felkínált stratégiákat egyszerűnek és alkalmazhatónak találják.

Néhány olvasó sűrűnek vagy tudományosnak találta az anyagot, ami azt sugallja, hogy inkább azoknak való, akik már ismerik a vezetési és agilis koncepciókat. Vannak említések arról, hogy a tartalom megértése nehézséget okoz azoknak, akik még nem járatosak ezekben a témákban, ami azt a benyomást kelti, hogy a könyv nem mindenki számára készült.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Agile Leader: How to Create an Agile Business in the Digital Age

Könyv tartalma:

Érezte már úgy, hogy Ön és a csapata többszörös igénybevételnek van kitéve, vagy hogy a célok folyamatosan változnak? A vállalkozások még soha nem érezték ennyire élesen ezt az állandó alkalmazkodási, pivot- és irányváltási kényszert. Ez a könyv megtanítja, hogyan lehet a digitális átalakulásban nemcsak túlélni, hanem gyarapodni és növekedni is egy erőteljes agilis vezetési modell bevezetésével.

Az Az agilis vezető új és átdolgozott kiadása nyolc lépésben világosan bemutatja, hogyan adnak az agilis vezetők felhatalmazást csapatuknak arra, hogy gyorsan döntsenek, helyesen értékeljék, hol vannak a legnagyobb lehetőségek, és hogyan alakítsák stratégiájukat a piaci dinamika és a folyamatosan változó igények szerint. Ha van egy vezetői készség, amellyel a sikeres vállalkozások nagy mennyiségben rendelkeznek, akkor az a képesség, hogy képessé tegyék a csapatokat az ügyfelek, partnerek és beszállítók összetett ökoszisztémáiban való alkalmazkodásra és növekedésre.

A csapatmunkára és az együttműködésre összpontosítva, valamint a közös döntéshozatal és a kíméletlen priorizálás elősegítésével a vezetők átalakíthatják a munkamódszerüket és a csapataik működését, hogy alakíthatóbbá tegyék őket. Simon Hayward agilis vezetési szakértő. E sikeres könyvének új kiadásában több éves vezetői és agilis kutatásait desztillálja egy 8 lépésből álló, megvalósítható tervbe, amelyet agilis digitális vállalkozások példáival elevenít fel. Ismerje meg, hogyan válhat agilissá, és hogyan teheti a digitális átalakulást és a digitális szállítást a szokásos üzletmenet részévé.