Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 5 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
The Board-Savvy CEO: Building a High-Impact Partnership With Your Board
Könyv tartalma:
A "The Board-Savvy CEO" egy "túlélő és boldoguló" kézikönyv nonprofit vezérigazgatók és vezérigazgatóvá válni kívánó vezetők számára. Doug Eadie kormányzati szakértő és szerző elmagyarázza, hogy azok a vezetők, akik szoros, produktív partnerséget alakítanak ki és tartanak fenn az igazgatótanáccsal, hogyan tudják jobban átültetni a jövőképet a gyakorlatba, és hogyan érik el a szervezeti stabilitást, innovációt és növekedést. A szerző egy-egy fejezetet szentel az igazgatótanácshoz értő vezérigazgató három kritikus funkciójának: a vezető igazgatótanácsi kapacitásépítő, a vezető kormányzati folyamatok tervezője és a vezető kormányzati kapcsolatok menedzsere. Eadie a második fejezetben elmagyarázza, hogy az igazgatótanácshoz értő vezérigazgató (mint az igazgatótanács fő kapacitásépítője) hogyan segíti az irányító testületet saját kormányzati küldetésének meghatározásában és kidolgozásában; a döntéshozatal fő áramlatait tükröző hatékony állandó bizottságok értékelésében és bevezetésében; valamint olyan folyamatok kialakításában és elfogadásában, amelyek lehetővé teszik az igazgatótanács számára saját teljesítményének irányítását. A következő fejezetben bemutatja, hogy azok a vezérigazgatók, akik igazgatótanácsi szakértőként kívánnak ismertek lenni, hogyan vállalnak vezető szerepet olyan folyamatok kialakításában, amelyek bevonják az igazgatótanács tagjait az olyan kormányzati funkciókba, mint a tervezés, a teljesítményellenőrzés és a külső kapcsolatok, hogy növeljék az elégedettség és a felelősségvállalás érzését - olyan tulajdonságok, amelyek Eadie szerint az igazgatótanács tagjait pozitívabb és produktívabb kormányzati partnerekké teszik.
Rámutatva, hogy az igazgatótanács és a vezérigazgató közötti munkakapcsolat könnyen megromlik, a szerző a negyedik fejezetben leírja, hogy a hozzáértő vezérigazgatók hogyan segítik az igazgatótanácsokat abban, hogy kijelöljenek egy bizottságot a kapcsolat felügyeletére és irányítására; hogyan jutnak megállapodásra a vezérigazgatói interakció és kommunikáció hivatalos irányelveiről; és hogyan biztosítják, hogy évente elvégezzék a vezérigazgatói teljesítményértékelési folyamatot. A "The Board-Savvy CEO" tele van részletgazdag, gyakorlatias útmutatással arra vonatkozóan, hogyan lehet az igazgatótanács tagjait aktívan bevonni a szervezetükben valódi változást eredményező kormányzati munkába.
Az előszóból: "Ha mélyen aggódik a különböző formájú és méretű nonprofit és állami szervezetek vezetése miatt, akkor a 'The Board-Savvy CEO' című könyvet fel kell vennie az olvasási - és újraolvasási - listájára, és kéznél kell tartania, mint egy erőteljes vezetői forrást." Robert E. Eckardt A Cleveland Foundation ügyvezető alelnöke.
