Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, CEOs, and CEO-Aspirants
Könyv tartalma:
Új könyvükben a társszerzők, Doug Eadie és David Stackrow gyakorlatias, részletes útmutatást nyújtanak egy olyan szoros és produktív közlekedési igazgatóság-vezérigazgató partnerség kialakításához, amely kiállja a kihívásokkal teli idők próbáját. A szerzők szerint egy jól működő stratégiai irányító csapat nélkül a közszállítási hatóságok nem tudják kihasználni a közösségek életminőségének javításában rejlő óriási lehetőségeiket. Ez a kompakt, de részletgazdag kötet, amely a közvezetésről szóló elméleti, elvont értekezés szöges ellentéte, a szerzők több mint ötvenéves, a közlekedési ágazatban szerzett valós tapasztalataira támaszkodik. A gyakorlatias, kipróbált útmutatások mély tárházát fogja benne találni, amelyet azonnal hasznosítani tud, hogy a testületét olyan, nagyobb hatású irányító testületté alakítsa át, amely óriási változást hoz a hatóság ügyeiben.
A szerzők elutasítják az igazgatótanács és az ügyvezető igazgató közötti partnerség hagyományos, "mi-ők" alapú megközelítését - egy passzív-reaktív modellt, amelyet a kormányzati hiábavalóság receptjeként írnak le. Ehelyett amellett érvelnek, hogy a tranzitirányítást valóban "csapatsporttá" kell tenni, megszólítva az újfajta igazgatósági tagokat, akik elvárják, hogy aktívan részt vegyenek a stratégiai irányítási döntések alakításában - ne csak meghozzák azokat.
A szerzők rendkívül hasznos részletességgel - beleértve a valós eseteket is - olyan témákat tárgyalnak, mint például.
⬤ jelentős előrelépések a tömegközlekedés irányításának gyorsan fejlődő területén.
⬤ A vezérigazgató szerepe az igazgatóság legfőbb kormányzati partnereként és a stratégiai kormányzati csapat kapitányaként.
⬤ A kormányzati munka aktualizált, valós világbeli meghatározása, amely a homályos "politikaalkotás" helyett nagyon konkrét döntések és ítéletek formájában jelenik meg.
⬤ Praktikus módszerek az igazgatótanács azon képességének megerősítésére, hogy saját kormányzati teljesítményét irányítsa.
⬤ A testület állandó bizottságainak kialakítása, amelyek a vezérigazgatóval szoros partnerségben, rendkívül hatékony kormányzati motorokként működnek.
⬤ A testületi tagok jelentős bevonása a stratégiai és operatív tervezésbe, a teljesítményfelügyeletbe és a külső kapcsolatokba - a testületi tagok a kormányzati munka elégedett tulajdonosaivá válnak.
Ha Ön közlekedési hatóság igazgatósági tagja, vezérigazgató vagy vezérigazgató-aspiráns, vagy olyan választott tisztségviselő, aki közlekedési igazgatósági tagokat nevez ki, akkor ezt a kötetet kéznél kell tartania, és gyakran hivatkozhat rá vezetői küldetésének teljesítése során.
