Brave New Work: Készen állsz arra, hogy újjáalakítsd a szervezetedet?

Olvasói vélemények

A Brave New Work című könyvében Aaron Dignan friss és gyakorlatias megközelítést kínál a szervezeti változásokhoz és a vezetéshez, és az elavult hierarchikus rendszerektől egy alkalmazkodóbb, emberközpontúbb modell felé való elmozdulás mellett érvel. A könyv gazdag tartalommal bír, elméleti meglátásokat és megvalósítható eszközöket egyaránt nyújt a vezetők és a szervezetek számára, amelyek célja, hogy boldoguljanak egy összetett világban.

A könyv jól strukturált, egyensúlyt teremt az elmélet és a gyakorlati eszközök és példák között. A kritikák következetesen kiemelik a könyv áttekinthetőségét, a megvalósítható meglátásokat és a kortárs szervezeti kihívások szempontjából való relevanciáját. Dignan írása magával ragadó, és az összetett koncepciókat közérthetővé teszi. Sok olvasó átalakítónak és különböző szervezeti kontextusokban alkalmazhatónak találja, ami a fejlődő munkahelyi struktúrákról szóló vitákhoz vezet.

Néhány olvasó úgy találja, hogy a könyv időnként túlságosan elméleti jellegű, vagy hiányzik belőle a kapcsolódás a szervezeti változásokról szóló korábbi szakirodalomhoz. Aggodalomra ad okot a mélyen gyökerező örökölt rendszerek, amelyek ellenállhatnak a javasolt változásoknak. Néhány kritika szerint a könyv ajánlásai ellenére a tényleges megvalósítás kihívást jelenthet, és nem minden szervezet áll készen arra, hogy elfogadja ezeket a változásokat.

(93 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization?

Könyv tartalma:

Aaron Dignan segít ügyfeleinek elszakadni a nehézségektől azáltal, hogy megtanítja őket, hogyan lehet megszüntetni a bürokráciát, hogyan lehet a kollektív intelligenciát kihasználni, és hogyan lehet újragondolni a régóta fennálló hagyományokat, amelyeknek már nincs értelme. Most megmutatja, hogyan tehetjük ugyanezt mi is.

Önt és kollégáit frusztrálják a lassító irányelvek? Nem tudja, hogyan szervezze át magát a bizonytalanság korszakára? Túlterheli szervezetének puszta összetettsége? Attól fél, hogy a csapatod elveszíti a kultúráját, miközben növekszik? Elvonja a figyelmét a valódi munkától a megbeszélések és az e-mailek áradata?

Nincs egyedül - és Aaron Dignan megmutathatja a jobb utat. Világszerte segít a vállalatoknak egy bevált eljárás segítségével sokkal kevésbé bürokratikus és merevvé válni. Könyve tele van új taktikákkal és stratégiákkal a vállalat operációs rendszerének frissítéséhez: az alapvető feltételezések olyan mélyen beágyazottak, hogy eszünkbe sem jut megkérdőjelezni őket (pl. a költségvetést évente kell elkészíteni; az alkalmazottaknak pénzügyi ösztönzőkre van szükségük; a marketingeseknek a marketingesekkel kell együtt ülniük).

Dignan rávilágít tizenkét olyan területre, ahol a szervezet esetleg elpazarolja a benne rejlő lehetőségeket. Kérdései között szerepelnek:

* Világos, hogy ki hozhat döntéseket? És a döntések a peremeken születnek, ahol a piac változik? Vagy az ötletek elhalnak a parancsnoki láncban, vagy ami még rosszabb, a bizottságokban és a konszenzusban?

* A szervezeti információk mindenki számára hozzáférhetőek, kereshetőek és használhatóak? Vagy a legjobb ötletei e-mail-láncok és PowerPointok csapdájában rekednek?

* Lassú, koordinálatlan funkciók hierarchiájában dolgozik, vagy dinamikus csapatok rugalmas hálózatában?

A könyv a bürokrácia miatt frusztrált, de az újszerű megközelítésekkel szemben gyanakvó vezetőknek szól, ahol senkinek sincs főnöke. Dignan reális módszereket kínál az új munkamódszerek kipróbálására és méretarányos alkalmazására anélkül, hogy bárkit is megrémítene, így az egész szervezetben újra lángra lobbanthatja a szenvedélyt és az energiát.