Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet dicsérik a szervezeti kultúra és a vezetés átalakításának gyakorlati megközelítése miatt, különösen az egészségügyben. A könyv foglalkozik azokkal a kihívásokkal, amelyekkel a járvány utáni tulajdonosi és bizalmi kultúra kiépítése során kell szembenézni, és a vezetők számára gyakorlatias eszközöket és meglátásokat kínál.
Előnyök:A könyv gyakorlati módszereket kínál a szervezetek átalakításához és a betegellátás javításához. Nagyra értékelik az egészségügyi vezetők számára értékes forrásként, amely reális példákat és taktikákat kínál. Hangsúlyozza a kultúra fontosságát az ügyfelek és a munkavállalók elégedettségének elérésében.
Hátrányok:A recenziókban nem jegyeztek fel jelentős ellenérveket. Általános aggodalomra adhat azonban okot, hogy a szervezeteknek milyen kihívásokkal kell szembenézniük a változások végrehajtása során, különösen a járványok után.
(3 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Könyv tartalma:
A világjárványt követően az egészségügyi szervezetekben már meglévő kihívások fokozódtak. A stressz, a kiégés, a munkaerőhiány, sőt a szervezeti vezetésbe vetett bizalom eróziója is sürgető problémák, amelyek megoldásokat igényelnek.
A szerzők, Joe Tye és Bob Dent az építkezést metaforaként használva meggyőző érveket hoznak fel amellett, hogy az egészségügyi szervezet láthatatlan építészete - az alapvető értékek alapja, a szervezeti kultúra felépítménye és a munkahelyi hozzáállás belső burkolata - nem kevésbé fontos, mint a látható építészet.
A Building a Culture of Ownership in Healthcare harmadik kiadásában az olvasók megtudhatják, hogy a szervezetükbe és az embereikbe való befektetés hogyan tesz lehetővé jelentős, sikeres változást a termelékenységben; a munkavállalók elkötelezettségében; a nővérek elégedettségében, toborzásában és megtartásában; az ellátás minőségében; a betegek elégedettségében; és a pozitív pénzügyi eredményekben.
TARTALOMJEGYZÉK
1. fejezet: Láthatatlan architektúra
fejezet: Az elszámoltathatóságtól a tulajdonlásig
fejezet: Az alapértékek alapja
fejezet: A szervezeti kultúra felépítménye
fejezet: A munkahelyi attitűd belső kialakítása
fejezet: A tulajdonosi kultúra megtervezése
7. fejezet: A tulajdonosi kultúra három alapvető eleme
fejezet: Személyes értékek és szervezeti értékek
fejezet: A transzformációs vezetés négy dimenziója
10. fejezet: Egy változásmozgalom anatómiája: Mit taníthat a nyilvános dohányzás betiltására irányuló mozgalom az egészségügyi vezetőknek a kultúraváltásról?
Utószó
Utószó
