Értékelés:
Összességében a könyv megpróbál új szemléletet nyújtani a vezetésről, ötvözve a modern gondolatokat és a gyakorlati megközelítéseket. Míg sok olvasó átalakítónak, megközelíthetőnek és hatásosnak találja, mások kritizálják, hogy ismétlődik, nincs benne mélység, és inkább józan megfigyeléseket kínál, mint új meglátásokat.
Előnyök:A könyvet dicsérik világos és közérthető írásmódja, gazdag alapelvei és a vezetés új perspektíváinak megnyitására való képessége miatt. Az olvasók hasznosnak, erőt adónak és különböző kontextusokban alkalmazhatónak találják, így új és tapasztalt vezetők számára egyaránt alkalmas. Sokan értékelték gyakorlati alkalmazásait és magával ragadó tartalmát.
Hátrányok:A könyv kritikusai megemlítik, hogy olyan ismétlődő tartalmakat tartalmaz, amelyek akár a szerzők korábbi műveiben is megtalálhatók. Néhányan úgy vélik, hogy nincs benne mélység, homályos és nem támasztják alá kellőképpen a kutatások. Mások úgy vélik, hogy a könyv józan ésszel íródott, és azzal érvelnek, hogy nem kínál érdemi új információkat, aminek következtében a különböző olvasók lehangoltnak érzik magukat.
(77 olvasói vélemény alapján)
A felülről lefelé irányuló, egydimenziós vezetési modellek reménytelenül elavultak a mai, gyorsan változó világban, és elpazarolják a szervezet egészén belül jelen lévő vezetői képességeket.
Ebben a látomásos könyvben Karen és Henry Kimsey - House olyan modellt kínál, amely a sokak lehetőségét hasznosítja, ahelyett, hogy az egy ember erejére támaszkodna. Forradalmi ötdimenziós megközelítésük felismeri, hogy a vezetésnek képlékenynek és rugalmasnak kell lennie, és hogy a vezetők és a követők szerepének a helyzetnek megfelelően kell változniuk.
A Co - Active Leadership mindannyiunkat meghív arra, hogy megosszuk egymással szakértelmünket, és lehetővé teszi, hogy olyan közös megoldások szülessenek, amelyek másképp soha nem lennének lehetségesek.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)