Deep Purpose: A nagyteljesítményű vállalatok szíve és lelke

Olvasói vélemények

Ranjay Gulati „Deep Purpose” című könyve a cél és a profit integrációját vizsgálja a modern üzleti gyakorlatban, és azt állítja, hogy a sikeres szervezetek erkölcsi vállalkozásokként működnek. A könyv az elméleti meglátásokat különböző vezetők és vállalatok gyakorlati esettanulmányaival ötvözi, bemutatva, hogy a mély céltudatosság hogyan vezethet jobb pénzügyi teljesítményhez és az érdekelt felek összehangolásához, miközben társadalmi kérdésekkel is foglalkozik.

Éleslátó perspektívákat kínál a cél és a nyereség közötti kapcsolatról, sikeres vezetők és szervezetek változatos esettanulmányait tartalmazza, megvalósítható kereteket nyújt a mély cél üzleti gyakorlatban való megvalósításához, és reflektív gyakorlatokra ösztönzi a vezetőket. Sok olvasó találja inspirálónak és relevánsnak a könyvet, amely világos útitervet nyújt a céltudatosabb szervezetek létrehozásához.

Néhány olvasó úgy találja, hogy a könyv szükségtelenül hosszadalmas, és felesleges tartalmat tartalmaz, ami felhígult élményt eredményez. Vannak kritikák a szerző vélt politikai napirendjével kapcsolatban, különösen az erős liberális irányultságával kapcsolatban, amely egyesek szerint nem minden olvasó értékrendjével egyezik meg. Emellett a könyvről azt is mondják, hogy nincs szisztematikus felépítése a cél megvalósításának, ami némi félreérthetőséghez vezet.

(43 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies

Könyv tartalma:

Forbes, 2022 legjobb üzleti könyvei

The Next Big Idea Club, 2022 legjobb vezetői könyvei

Thinkers50 Top 10 legjobb új vezetői könyv 2022-ben

Axiom Award Bronze Medalist for Business Ethics

A Harvard Business School kiváló professzora meggyőzően átértékeli és megvédi a célt mint vezetési etoszt, dokumentálva a hatalmas teljesítménynövekedést és a társadalmi előnyöket, amelyek akkor válnak lehetővé, ha a cégeknek sikerül helyesen megvalósítaniuk a célt.

Kevés üzleti téma váltott ki nagyobb szkepticizmust az elmúlt években, mint a vállalati cél fogalma, és erre jó okuk van. Túl sok vállalat a célt, vagy a létjogosultságot reklámeszközként használja, hogy erényesnek érezzék magukat és jól nézzenek ki a külvilág előtt. Egyeseknek csak ködös elképzeléseik vannak arról, hogy mi a cél, és összemossák a stratégiával és más fogalmakkal, mint például a "küldetés", a "jövőkép" és az "értékek". Még a jó szándékú vezetők sem értik meg a célban rejlő teljes potenciált, és félszívvel és felületesen foglalkoznak vele. A kívülállók ezt észreveszik, és cinikusan viszonyulnak a vállalatokhoz és a tágabb értelemben vett kapitalista törekvésekhez.

Ranjay Gulati kiterjedt terepkutatást végzett, és feltárja azokat a végzetes hibákat, amelyeket a vezetők akaratlanul elkövetnek, amikor megpróbálják megvalósítani a létjogosultságot. Továbbá megmutatja, hogy a vállalatok hogyan tudják a jelenleginél sokkal mélyebben beágyazni a célt, és ezzel olyan lenyűgöző teljesítményt nyújtani, amely az ügyfeleknek, beszállítóknak, alkalmazottaknak, részvényeseknek és a közösségeknek egyaránt hasznára válik. Ahhoz, hogy a célt helyesen valósítsák meg, a vezetőknek nemcsak a végrehajtás módját kell alapvetően megváltoztatniuk, hanem azt is, hogy hogyan képzelik el és hogyan viszonyulnak hozzá. Gyakorolniuk kell azt, amit Gulati mély célnak nevez, minden egyes szervezet létjogosultságát minden eddiginél intenzívebben, átgondoltabban és átfogóbban előmozdítva.

Ebben a hiteles, közérthető és inspiráló útmutatóban Gulati a világ legcélravezetőbb vállalatai közé vezeti be az olvasókat, hogy megértsék sikereik titkát. Feltárja, hogy a vezetők hogyan követhetik mélyebben a célt azáltal, hogy.

Tudatosabban és hatékonyabban navigálnak az elkerülhetetlen kompromisszumok között, hogy egyensúlyt teremtsenek a rövid és hosszú távú értékek között;

szisztematikusabban építik be a célt minden kulcsfontosságú szervezeti funkcióba, hogy mozgósítsák az érdekelt feleket és fokozzák a teljesítményt;

A szervezetek korszerűsítése a nagyobb önállóság és együttműködés elősegítése érdekében, ami viszont lehetővé teszi az egyes alkalmazottak számára, hogy céltudatosabban dolgozzanak;

Erőteljes történetmesélés alkalmazása a létjogosultság kommunikálására, érzelmek felkeltésére és az inspirált és elkötelezett érdekeltek közösségének kiépítésére; és.

Olyan kultúrák kialakítása, amelyek nem csupán támogatják a célt, hanem lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy a vállalati célt összekapcsolják saját személyes létük okaival.

Gulati szerint a céllal való mélyebb elkötelezettség nemcsak az egyes vállalatok jólétének, hanem az emberiség jövőjének kulcsa is. Mivel a kapitalizmus ostrom alatt áll, és az üzleti életbe vetett bizalom viszonylag alacsony, a cél egy radikálisan új működési rendszerként szolgálhat a vállalkozás számára, amely fokozza a teljesítményt, miközben a társadalom számára is jelentős előnyöket biztosít. Ez az a fajta ihletett gondolkodás, amelyre a vállalkozásoknak - és mindannyiunknak - égető szüksége van.