Deep Purpose - A nagyteljesítményű vállalatok szíve és lelke

Olvasói vélemények

Ranjay Gulati „Deep Purpose” című könyve azt vizsgálja, hogy milyen fontos az értelmes cél integrálása a szervezetekbe, és hogyan vezethet nagyobb nyereségességhez és sikerhez. Az elméleti meglátásokat különböző vezetők és iparágak gyakorlati esettanulmányaival ötvözi, útitervet nyújtva azon vállalkozások számára, amelyek célja, hogy a nyereségen túlmutató magasabb célt érjenek el. Míg sok olvasó felbecsülhetetlen értékűnek találja a meglátásokat, egyesek kritizálják a könyvet, hogy túlságosan hosszú és liberális napirendet tartalmaz.

⬤ Értékes meglátásokat és gyakorlati kereteket kínál a célnak az üzleti életbe való integrálásához.
⬤ Gazdag esettanulmányok különböző iparágak neves vezetőinek bemutatásával.
⬤ Inspiráló és elgondolkodtató, arra ösztönzi a vezetőket, hogy gondolkodjanak el a szervezeti céljukról.
⬤ Sikeresen kapcsolja össze a célt és a nyereségességet, megmutatva, hogy ezek nem zárják ki egymást.
⬤ Jól kutatott és érthetően bemutatott; könnyen olvasható.

⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyv szükségtelenül hosszú, és lehetne tömörebb is.
⬤ Kritika, hogy erősen liberális programja van, ami nem biztos, hogy minden közönségnek tetszeni fog.
⬤ Hiányzik a célok szervezeteknél történő megvalósításának világos rendszerezése; egyes szakaszok ismétlődőnek tűnhetnek.
⬤ Egyesek szerint a tartalom ismerős és hasonló más üzleti szakirodalomhoz, hiányzik belőle az eredeti meglátás.

(43 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies

Könyv tartalma:

„Ha inspirációt akarsz meríteni a fenntarthatóbb szervezetek építéséhez, a Deep Purpose legyen a következő olvasmányod” Arianna Huffington, a Thrive Global alapítója és vezérigazgatója.

Adam Grant, a Think Again című New York Times bestseller #1 szerzője és a TED WorkLife podcast házigazdája.

„A Deep Purpose rámutat azokra a beszélgetésekre, amelyeket most kell folytatnunk arról, hogyan határozzuk meg újra az üzleti élet szerepét a társadalomban, hogyan állítsuk helyre a bizalmat, és hogyan növeljük a működési engedélyünket...”. Paul Polman, az Unilever korábbi vezérigazgatója.

--------------

Ranjay Gulati, a Harvard Business School kiváló professzora a világ legcélravezetőbb vállalatai közé vezeti be az olvasót, hogy megértse sikerük titkát.

Kevés üzleti téma váltott ki nagyobb szkepticizmust az elmúlt években, mint a vállalati cél fogalma, és nem véletlenül. Túl sok vállalat használja a célt promóciós eszközként, hogy erényesnek érezzék magukat és jól nézzenek ki a külvilág előtt. Egyeseknek csak ködös elképzeléseik vannak arról, hogy mi a cél, és összemossák a stratégiával és más fogalmakkal, mint például a „küldetés”, a „jövőkép” és az „értékek”. Még a jó szándékú vezetők sem értik meg a célban rejlő teljes potenciált, és félszívvel és felületesen foglalkoznak vele.

Miután kiterjedt terepkutatást végzett és interjúkat készített olyan célorientált vállalatok vezetőivel, mint az Etsy, a Lego és a Microsoft, Ranjay Gulati feltárja azokat a végzetes hibákat, amelyeket a vezetők akaratlanul elkövetnek, amikor megpróbálják megvalósítani a létjogosultságot. Továbbá megmutatja, hogyan tudják a vállalatok sokkal mélyebben beágyazni a célt, és ezzel olyan lenyűgöző teljesítményt nyújtani, amely az ügyfeleket, a beszállítókat, az alkalmazottakat, a részvényeseket és a közösségeket egyaránt megjutalmazza. Ahhoz, hogy ez sikerüljön, a vezetőknek nemcsak a cél megvalósításának módját kell alapvetően megváltoztatniuk, hanem azt is, hogy hogyan képzelik el a célt és hogyan viszonyulnak hozzá. Gyakorolniuk kell azt, amit Gulati mély célnak nevez, és minden eddiginél intenzívebben, átgondoltabban és átfogóbban kell előmozdítaniuk az egyes szervezetek létjogosultságát.

Mint érvel, a céllal való mélyebb elköteleződés radikálisan új működési rendszerként szolgálhat, amely fokozza a teljesítményt, miközben a társadalom számára is jelentős előnyökkel jár. Ez az a fajta ihletett gondolkodás, amelyre a vállalkozásoknak - és mindannyiunknak - sürgősen szükségük van.

---------------

„A cél már nem „szép dolog” az üzleti világban. Ez egy „muszáj dolog”. Ez az átfogó útmutató bemutatja, miért nem csak helyes, de okos dolog is a céltudatosság ápolása a vállalkozások számára. Carmine Di Sibio, az EY globális elnök-vezérigazgatója.

'Manapság sok vezető törekszik arra, hogy a célt összehangolja a pénzügyi sikerrel, de csak keveseknek sikerül. Gulati elemzi azokat a kemény kihívásokat, amelyekkel a vezetőknek mindenhol meg kell küzdeniük, ha meg akarják menteni a bolygót, miközben erős nyereséget is akarnak termelni.' Toshiaki Higashihara, a Hitachi, Ltd. ügyvezető elnöke és vezérigazgatója.