Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 12 olvasói szavazat alapján történt.
Human Experience at Work: Drive Performance with a People-Focused Approach to Employees
A HR-szakemberek csak úgy biztosíthatják a munkaerő fenntartható csúcsteljesítményét, ha az emberközpontú megközelítést alkalmazzák alkalmazottaikra.
Ahhoz, hogy a vállalkozások a versenytársaiknál jobban teljesítsenek, boldog, elkötelezett és elkötelezett alkalmazottakra van szükségük, akik teljes mértékben kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket. Az új technológiákba való befektetés vagy az emberekkel kapcsolatos elemzések alkalmazása nem fogja ezt elérni, de az emberközpontú megközelítés igen. Ez nemcsak a munkatársak elkötelezettségét, termelékenységét és jólétét javítja, hanem biztosítja az előnyöket az üzlet számára is. 2019-ben a Deloitte arról számolt be, hogy „az emberi tapasztalatokra összpontosító szervezetek hároméves időszak alatt kétszer nagyobb valószínűséggel teljesítenek jobban, mint versenytársaik a bevétel növekedése terén”. Az Emberi tapasztalat a munkahelyen egy gyakorlati útmutató a HR-szakemberek és a tehetséggondozásért felelősök számára, amely tanácsokat, példákat és útmutatást nyújt arra vonatkozóan, hogyan lehet az emberközpontú megközelítést beágyazni a személyzetfejlesztésbe.
Az emberi tapasztalat a munkahelyen foglalkozik azzal, hogy mi az emberi tapasztalat, milyen előnyökkel jár a szervezet számára, milyen előnyökkel jár a munkavállalók számára, hogyan lehet a tehetséggondozás és a szervezetfejlesztési stratégia részévé tenni, és hogyan lehet kihasználni. Kitér arra is, hogy az emberekre való összpontosítás és annak lehetővé tétele, hogy a munkahelyen önmaguk lehessenek, hogyan teremt sokszínűbb és befogadóbb munkakörnyezetet. Esettanulmányokkal, meglátásokkal és példákkal alátámasztva olyan vállalatoktól, mint a GSK, a Ford, az IKEA, a Fotile, a Grenade, a Huel és a Moneypenny.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)