Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv olyan cikkek gyűjteménye, amelyek a lean elvekre reflektálnak a szerző esettanulmányain és személyes anekdotáin keresztül. Bár értékes meglátásokat nyújt a lean-gyakorlók számára, nem biztos, hogy mindenki elvárásainak megfelel a tartalom mélységét és áramlását illetően.
Előnyök:⬤ Könnyen olvasható és érthető
⬤ értékes meglátásokat és üzleti bölcsességeket nyújt különböző iparágakból
⬤ minden szinten hasznos a gyakorlati szakemberek számára, különösen a vezetésben
⬤ gyakorlatias történeteket és elmélkedéseket tartalmaz
⬤ a szerző által elbeszélve élvezetessé teszi az előadást.
Hátrányok:⬤ Nem kizárólag a Gemba-sétákra koncentrál, ahogy azt néhányan várták
⬤ némi kritika, hogy e-mailek újrahasznosított gyűjteménye
⬤ hiányozhat a mélyreható lean-ismereteket keresők számára
⬤ néhány történet elavultnak tűnhet
⬤ nem biztos, hogy a lean módszertan kezdőknek való.
(22 olvasói vélemény alapján)
Könyv tartalma:
A Gemba Walks második kiadásához írt 12 új esszében a provokatívtól a gyakorlatiasig terjedő, kifejezetten a Gemba Walks második kiadásához írt esszében a szerző és menedzsmentszakértő Jim Womack a lean elmúlt 30 évéről elmélkedik, és értékeli a lean jelenlegi helyzetét. Megosztja továbbá gondolatait arról, hogy a lean gondolkodás és gyakorlat hogyan teheti továbbra is jobbá a világot azáltal, hogy egyre nagyobb teret nyer olyan területeken, mint a kormányzat és az egészségügy, gyakorlati útmutatást ad ahhoz, hogy a vezetők mindenhol hogyan tudják a lean irányítási rendszer teljes előnyeit kihasználni, és reményt oszt meg a folyamatos fejlődésre a jobb munka és a nagyobb érték felé vezető úton.
Az elmúlt 30 év során Womack kifejlesztett egy módszert, amelynek során számtalan vállalatnál meglátogatta a gembát, és élesen megfigyelte, hogyan dolgoznak együtt az emberek az értékteremtés érdekében. E látogatások során szerzett gondolatait és felfedezéseit havonta megjelenő levelében osztotta meg a lean közösséggel. A Gemba Walks második kiadásában Womack kiválogatta és újrarendezte legfontosabb leveleit, valamint 12 új esszét írt.
A Gemba Walks megosztja meglátásait a konkrét eszközök alkalmazásától kezdve a menedzsment szerepén át a lean fenntartásában játszott szerepéig, valamint az értékteremtés ezen alapvető új módjának hosszú távú kilátásaiig. E könyv elolvasása számos lean alapelvet tár fel az olvasók előtt, valamint a következő kritikus lean gyakorlat alapjait: menj, nézd meg, kérdezd meg, miért, és mutass tiszteletet.
Womack elmagyarázza: - Mi történt a Toyotával, és mi lesz a lean következő lépése? - hogyan kapta a lean a nevét 25 évvel ezelőtt; egy különleges esszé, amelyet Jim és John Krafcik, a Hyundai Motors America elnök-vezérigazgatója közösen írt; munka, menedzsment és vezetés -- mi a lean vezető valódi munkája? - ne offshore vagy reshore -leanshore-, miért van szükség a vállalatoknak kevesebb hősre és több gazdálkodóra (akik naponta dolgoznak a tökéletes munkához szükséges folyamatok és rendszerek javításán, és akik időt és energiát szánnak a hosszú távú javulásra)- hogyan válnak a "rossz" folyamatokban dolgozó "jó" emberek ugyanolyan "rosszá", mint maga a folyamat- hogyan jön létre a tisztelet kimutatásának valódi gyakorlata abban, hogy segítünk a dolgozóknak megfogalmazni és megoldani saját problémáikat- hogyan lehet a lean eszközökből származó rövid távú nyereséget a lean menedzsment tartós változássá alakítani. - hogyan van a lean menedzsernek "nyughatatlan vágya arra, hogy folyamatosan újragondolja a szervezet problémáit, feltárja azok gyökereit, és kísérleteket vezessen a jelenleg ismert legjobb ellenintézkedések kipróbálására "Womack személyes felfedező útjának megosztásával új megvilágításba helyezi az elmúlt ötven év legfontosabb új üzleti rendszerének folyamatos elfogadását és fejlődését.
Az ő útja bátorságot és inspirációt nyújt minden mai lean-gyakorló számára.
