Olvasói vélemények
Összegzés:A kritikák együttesen dicsérik a „Lean Thinking”-et, mint a lean elvek megértéséhez és alkalmazásához szükséges alapvető forrást a különböző iparágakban, különösen a gyártásban. Az olvasók elismerően nyilatkoznak a világos magyarázatokról, a gyakorlati példákról és a történelmi áttekintésről. Néhány kritika azonban a szolgáltatási iparágak tárgyalása során tapasztalt korlátokra összpontosít, és jelentős különbségeket fedez fel a lean alkalmazása terén a különböző kultúrákban, különösen az amerikai és a japán gyakorlatok között.
Előnyök:⬤ A lean elvek és fogalmak világos magyarázata.
⬤ Kiváló valós példák neves vállalatoktól (pl. Toyota, Porsche).
⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó írásmód.
⬤ Értékes betekintés a lean gyakorlatok történetébe és fejlődésébe.
⬤ Ajánlott mind a kezdőknek, mind azoknak, akik elmélyíteni szeretnék a lean módszerek megértését.
Hátrányok:⬤ Korlátozott információ a lean elvek szolgáltatási iparágakban való alkalmazásáról.
⬤ Néhány olvasó egyes példákat túl bonyolultnak vagy kevéssé hasznosnak talált.
⬤ Az amerikai és a japán rendszerek lean-alkalmazásai közötti különbségekkel kapcsolatos kritikák, amelyek szerint a könyv túlságosan leegyszerűsíti a fogalmakat.
⬤ Néhány kritikus úgy érezte, hogy a könyv nem elég mély egy féléves egyetemi tanulmányhoz.
(189 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Könyv tartalma:
A két nemzetközileg elismert menedzsmentelemző által írt, kibővített, frissített és minden eddiginél aktuálisabb üzleti bestseller klasszikusa a XXI. század üzleti rendszerét írja le.
A két nemzetközileg elismert menedzsmentelemző által írt, kibővített, frissített és minden eddiginél aktuálisabb bestseller üzleti klasszikus olyan üzleti rendszert ír le a XXI. század számára, amely felváltja a Ford tömegtermelési rendszerét, a Sloan pénzügyi ellenőrzési rendszerét, valamint a Welch és a GE stratégiai rendszerét. A rendszer a Toyota (lean) modelljén alapul, amely a működési kiválóságot értékalapú stratégiákkal ötvözi, hogy a gazdasági feltételek széles skáláján keresztül folyamatos növekedést eredményezzen.
Az üzleti guruk által az 1990-es években harsogott, összeomlóban lévő vállalatok teljesítményével szemben a Lean Thinkingben bemutatott cégek - az apró Lantechtől a közepes méretű Wiremoldon és a Porsche hiánypótló gyártóján át a gigantikus Pratt & Whitney-ig - nagyrészt észrevétlenül, egyenletesen emelkedő pályán haladtak a XXI. század elejének piaci zavarai és összetört álmai közepette. Eközben a lean gondolkodás vezetője -- a Toyota -- a globális gépjárműipar vezetését tűzte ki célul ebben az évtizedben.
A lean gondolkodók az üzleti modellek folyamatos újratalálása helyett visszatérnek az alapokhoz, és megkérdezik, hogy az ügyfél valójában mit tekint értéknek. (Ez gyakran egyáltalán nem az, amit a meglévő szervezetek és eszközök sugallnak. ) A következő lépés az, hogy egy adott termék értékteremtő tevékenységeit felsorakoztatják egy értékáram mentén, miközben megszüntetik azokat a tevékenységeket (általában a többségüket), amelyek nem teremtenek hozzáadott értéket. Ezután a lean gondolkodó olyan áramlási állapotot hoz létre, amelyben a tervezés és a termék a vevő húzására (és nem a gyártó nyomására) zökkenőmentesen és gyorsan halad előre. Végül, ahogy a flow és a pull megvalósul, a lean gondolkodó felgyorsítja a tökéletesítés ciklusát a tökéletességre való törekvés érdekében. A könyv első része e fogalmak mindegyikét ismerteti, és szemléletes példákkal teszi őket élővé.
A Lean Thinking világosan bemutatja, hogy ezek az egyszerű ötletek új életet lehelhetnek bármely vállalatba, bármely iparágban, bármely országban. A legtöbb vezetőnek azonban útmutatásra van szüksége ahhoz, hogy hogyan hajtsa végre a lean ugrást a cégében. A II. rész lépésről-lépésre kidolgozott cselekvési tervet nyújt, amely a világ számos iparágában működő több mint ötven lean vállalat mélyreható tanulmányain alapul.
Még azok az olvasók is, akik úgy gondolják, hogy már átvették a lean gondolkodást, a III. részben felfedezik, hogy egy újabb drámai ugrás lehetséges, ha minden egyes termékcsaládjuk számára egy kiterjesztett lean vállalatot hoznak létre, amely szorosan összekapcsolja az értékteremtő tevékenységeket a nyersanyagoktól a vásárlóig.
A IV. részben, az eredeti kiadás utószavában a lean gondolkodás története egy továbbfejlesztett cselekvési tervvel frissül, amely a Lean Thinking eredeti kiadása óta számos lean vállalat tapasztalatain alapul.
A Lean Thinking nem egy új menedzsmentprogramot nyújt az egyperces menedzserek számára. Ehelyett a gondolkodás, a létezés és mindenekelőtt a cselekvés új módszerét kínálja a komoly, hosszú távú menedzserek számára - egy olyan módszert, amely megváltoztatja a világot.
