Gyors és fürge: Vezető vállalatvezetők tanulságai az innovációs kultúra megteremtéséről - Betekintés a sarokszobából

Olvasói vélemények

Adam Bryant „From the Corner Office to Quick and Nimble” című könyve különböző vezérigazgatók meglátásain keresztül vizsgálja az innovációs kultúra megteremtését a szervezetekben. A könyvet dicsérik a magával ragadó történetmesélés, a gyakorlati tanácsok és a vezetők kollektív meglátásai miatt. Néhány olvasó azonban úgy találta, hogy a tartalom ismétlődő és nem elég mély, és kritikát fogalmazott meg az írásmóddal és a kiadvány minőségével kapcsolatban.

⬤ Remek történetmesélés
⬤ inspiráló meglátások
⬤ gyakorlati és megvalósítható tanácsok
⬤ érdekes nézőpontok több vezérigazgatótól
⬤ gyors és könnyű olvasmány
⬤ elgondolkodtató tartalom
⬤ erős vezetői elvek.

⬤ Ismétlődő írásmód
⬤ néhány meglátás közhelynek tekinthető
⬤ az innovációra való összpontosítás érzékelhető hiánya
⬤ a kiadvány minőségét kritizálták
⬤ rövid idézetek az interjúkból, amelyekből hiányzik a mélység.

(30 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Quick and Nimble: Lessons from Leading Ceos on How to Create a Culture of Innovation - Insights from the Corner Office

Könyv tartalma:

Több mint kétszáz vezérigazgató őszinte meglátásai arról, hogyan lehet olyan vállalati kultúrát kialakítani és ápolni, amely ösztönzi az innovációt és az eredményeket.

A Quick and Nimble című könyvben Adam Bryant több mint kétszáz vezérigazgatóval készített interjúk alapján bölcsességet és útmutatást nyújt az üzleti vezetőknek, hogy gyorsabban mozdítsák el a szervezetet, gyorsak és mozgékonyak legyenek, és újraélesítsék a start-up munkahelyek bármi áron való kollektív szikráját, mindezt azzal a céllal, hogy a könyörtelenül kihívásokkal teli globális gazdaságban innovációt és gyarapodást érjenek el. Elemezve azokat a tanulságokat, amelyeket ezek a vezetők a The New York Timesban rendszeresen megjelenő "Corner Office" című rovatában osztottak meg egymással, Bryant azonosította a vállalati kultúra legnagyobb mozgatórugóit, és valós példákkal elevenítette fel őket, amelyek tükrözik ezt a nehezen megszerzett bölcsességet.

Ezek a férfiak és nők - akik közé tartozik Jeff Weiner a LinkedIn, Tony Hsieh a Zappos, Angie Hicks az Angie's List, Steve Case a Revolution (és korábban az AOL), valamint Amy Gutmann a Pennsylvaniai Egyetem vezetője - hasznos meglátásokat és stratégiákat kínálnak az innováció vállalati kultúrájának megteremtéséhez és egy olyan magas teljesítményű szervezet felépítéséhez, amely felszabadítja a dolgozók szenvedélyét és energiáját.

Ahogy a világ egyre inkább a tudásalapú gazdaság irányába mozdul el, azok a vállalatok lesznek a nyertesek, amelyek képesek a legjobb és legokosabb munkatársakat vonzani és megtartani azáltal, hogy olyan környezetet teremtenek, ahol fejlődhetnek, hozzájárulhatnak és jutalmazva érezhetik magukat. E vezető vállalatvezetők bölcsességén keresztül a Quick and Nimble a vezetés, a toborzás és a vállalati kultúrát alakító erők éles megértését, valamint egy világos útitervet kínál, amely sikerre és energiára ösztönöz bármely szervezetet.