Olvasói vélemények
Összegzés:William Rothwell és Peter Chee „Becoming An Effective Mentoring Leader” című könyve nagyra értékelt a mentorálás és a vezetés gyakorlati megközelítése miatt, amely számos stratégiát, mintát és gyakorlatot tartalmaz. Értékes forrásként szolgál mind az új, mind a tapasztalt mentorok számára, mivel eszközöket és betekintést nyújt a hatékony mentorálási gyakorlatokba. Néhány felhasználó azonban problémákat tapasztalt a hibás példányokkal kapcsolatban, és néhány kritika megjegyezte, hogy bár informatív, a könyv lehetne inspirálóbb is. Összességében a könyvet nélkülözhetetlen útmutatónak tekintik a csapataikat ápolni kívánó vezetők számára.
Előnyök:⬤ Gyakorlati stratégiákat és technikákat nyújt a hatékony mentoráláshoz.
⬤ Számos mintát és gyakorlatot tartalmaz a tanulás megkönnyítésére.
⬤ Világos kereteket kínál a mentori kultúra kialakításához.
⬤ Magával ragadó történeteket tartalmaz, amelyek mélyebbé teszik az anyagot.
⬤ Mind új, mind tapasztalt mentorok számára erősen ajánlott.
Hátrányok:⬤ Néhány felhasználó a könyv hibás példányaival kapcsolatban tapasztalt problémákat.
⬤ A definíciók és keretrendszerek középpontba állítása elveheti a téma iránti inspirációt és lelkesedést.
⬤ Néhány kritikus úgy vélte, hogy a könyvben nagyobb hangsúlyt kaphatna a történetmesélés.
(13 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Becoming an Effective Mentoring Leader: Proven Strategies for Building Excellence in Your Organization
Könyv tartalma:
A mentorálásból nyereséget csinálj
Kétségtelen, hogy a munkahelyi mentorálás koncepciója napjaink egyik legégetőbb kérdése a menedzsment számára. Mivel a vezetőkre rendkívüli nyomás nehezedik a költségek csökkentése, a műveletek racionalizálása és a termelékenység növelése érdekében, a mentorok szerepe kritikusabbá vált, mint valaha - különösen, mivel tanulmányok szerint a mentorált vezetőket gyorsabban előléptetik és lényegesen többet keresnek, mint azok, akik nem mentorálnak.
De mint minden növekvő munkahelyi trend esetében, itt is kérdéses, hogyan lehet a mentorálást úgy hasznosítani, hogy kézzelfogható és jövedelmező eredményeket érjen el. Ez a könyv, amelyet a világ két legjelentősebb üzleti tanulási és munkavállalói fejlesztési szakértője írt, ezekre a kérdésekre ad választ.
A Becoming an Effective Mentoring Leader (Hatékony mentoring-vezető leszel) lebontja a mentorálás lényegét, és megmutatja, hogyan használhatja ki ezt az értékes új munkahelyi dinamikát. Megtanulhatja:
⬤ A legokosabb módját annak, hogyan építse be a mentorálást a mindennapi vezetői szerepébe.
⬤ A leggyorsabb módját annak, hogy felvértezze, inspirálja és motiválja munkatársait.
⬤ A mentorálás, a coaching és a tanítás közötti különbségeket.
⬤ Hogyan értékelheti vezetőként a mentorokat az irodájában - és hogyan értékelheti a mentoráltak fejlődését.
A szerzők esettanulmányok, eszközök és hatásos tanulási koncepciók segítségével mutatják meg, hogyan használhatja a mentorálás "alapkészségeit" a saját stílusához igazított, nyerő megközelítés kialakításához, legyen az a "reflektív mentor", a "történetmesélő mentor" vagy a "példamondáson alapuló mentor". A könyv számos mellékletet és GYIK-et, kézikönyvet és feladatlapot is tartalmaz a mentorok és a mentoráltak kompetenciáinak felmérésére, valamint egy tervrajzot a saját vállalati program felállításának lépéseivel.
Mivel napjaink legnagyobb iparági vezetői egyre inkább felismerik, hogy a mentorálás milyen mélyreható hatással van a teljesítményre és a jövedelmezőségre, soha nem volt még jobb alkalom arra, hogy e könyv alapvető eszközeit az Ön szolgálatába állítsa.
