Kompetenciaalapú teljesítményértékelések: Hogyan végezzük el az alkalmazottak értékelését a Fortune 500-asok módszere szerint?

Olvasói vélemények

A könyvről szóló kritikák vegyes véleményeket fogalmaznak meg: egyes olvasók rendkívül hasznosnak találják a teljesítménymenedzsment és a munkavállalói értékelések szempontjából, míg mások az írás minőségét, a túlzott szakzsargont és az áttekinthetőség hiányát kritizálják.

Sok felhasználó értékeli a vezetők számára a teljesítményértékelésekkel kapcsolatos gyakorlati útmutatást, megjegyezve a könyv hasznos szerkezetét, eszközeit és a teljesítménymenedzsment-folyamatok egyértelműségét. Több olvasó hasznosnak találta mind az értékelések megírásához, mind a munkatársak inspirálásához. A szerzőt dicséret illeti, amiért új terminológiát és támogató keretet biztosít, amely javítja a munkavállalók és a vezetők közötti kapcsolatokat.

A kritikusok rámutatnak a rossz nyelvtanra, a túlzott szakzsargonra, a redundanciára és a zavaros grafikákra, amelyek csökkentik a könyv hatékonyságát. Néhány olvasó úgy érezte, hogy az írás túlságosan leegyszerűsítő vagy alacsonyabb szintű közönségnek szól, és a kritikák szerint a könyv nem segítőkész és frusztráló. Különös formázási problémák és a vállalati szakszavak sokasága jelentette a legnagyobb hátrányt.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Competency-Based Performance Reviews: How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 Way

Könyv tartalma:

A mai szervezetekben dolgozó vezetők gyakran jobban összpontosítanak az eredményekre, mint az eredményeket elérő emberekre. Az alkalmazottak teljesítményének rendszeres értékelése azonban kritikus fontosságú a szervezet hatékonyságának és teljesítményének javításához.

A teljesítményértékelések jelentősen megváltoztak az elmúlt néhány évben. A vállalatok ma már azokat a kulcsfontosságú, kompetenciáknak nevezett tulajdonságokat keresik, amelyek a területükön legsikeresebb embereket segítik abban, hogy ilyen sikeresek legyenek. A vezetőknek és az alkalmazottaknak ezekre a kompetenciákra kell összpontosítaniuk, különösen a teljesítményértékelési megbeszélések során.

A kompetenciaalapú teljesítményértékelések új és hatékonyabb módot kínálnak a teljesítményértékelések kezelésére, valamint arra, hogy a munkatársak edzésével hangsúlyozzák azokat a tudásokat, készségeket és képességeket, amelyekkel rendelkeznek, és amelyekre a szervezetnek szüksége van.

A legtöbb kifinomult amerikai és nemzetközi munkáltató kompetenciaalapú rendszereket használ a munkavállalók kiválasztására, interjúztatására és teljesítményértékelésére. Az olyan Fortune 500 vállalat, mint az American Express, az Anheuser Busch, a Coca-Cola, a Disney, a Federal Express, az IBM, a Johnson & Johnson és a Pfizer mind konkrét kompetenciákat keresnek.

Ez a könyv útmutatást nyújt Önnek: -- Végezzen kompetencia-alapú értékelést alkalmazottainál. -- Segítsen csapatának, hogy a divíziós megbeszéléseken megkapják a megérdemelt elismerést azáltal, hogy bizonyítékokkal igazolja a magasabb teljesítményrangsorokat. -- Fejlessze saját kompetenciáit -- és alkalmazottaiét.

-- Coacholja a munkatársakat, hogy ismerjék fel a kompetenciaalapú teljesítményeket, és az év során képviseljék magukat. -- Írjon okosabb, célzottabb, kompetencia-alapú teljesítmény-nyilatkozatokat a teljesítményértékelési űrlapokon való használathoz. A kompetenciaalapú teljesítményértékelések gyakorlatba ültetésével a vezetők megerősíthetik szervezetüket, karrierjüket, valamint alkalmazottaik karrierjét.

A kompetenciaalapú teljesítményértékelések tartalmaz az értékeléseken használandó mintaszövegeket, valamint teljesítménynyilatkozatok mintáit, amelyek segítségével a munkavállalók eligazodhatnak a saját teljesítményük javításában és megírásában.