Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv Barry Oshry szervezeti dinamikára vonatkozó elméleteinek közérthető feltárását nyújtja történetalapú megközelítéssel. Célja, hogy mind az újonnan érkezők, mind az Oshry munkásságát ismerők számára egyaránt hasznos legyen, hiszen a könyv az alapvető meglátásait a frissített elméletek mellett mutatja be. Néhány olvasó azonban kritikával illeti, hogy a könyv inkább konkrét keretekre összpontosít, mint tágabb összefüggésekre, és aggodalmát fejezi ki az üzenetek egyértelműségével és teljességével kapcsolatban.
Előnyök:** Könnyen olvasható és szemléletes elbeszélő stílus. ** Kiváló alapmű Barry Oshry Organic Systems Framework (Szerves rendszerek keretrendszerének) megértéséhez. ** Fontos árnyalatokkal és finomításokkal szolgál azok számára, akik ismerik Oshry munkásságát. ** Magával ragadó történetmeséléssel írja le a szervezeti dinamikát.
Hátrányok:** Egyes fogalmak absztraktsága miatt a szélesebb közönség számára nem feltétlenül hozzáférhető. ** A kritikusok úgy érzik, hogy lényeges részletek és szélesebb körű összefüggéselemzések kimaradtak. ** Egyes kritikusok szerint a könyvben a „kontextus” kezelése zavaros és nem elég mélyreható. ** Az elbeszélés a változás felülről lefelé irányuló megközelítését mutatja be, anélkül, hogy megfelelően foglalkozna a szereplők közötti kölcsönhatásokkal.
(5 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Könyv tartalma:
Köztudott, hogy az emberek allergiásak a változásra. Ez sehol sem igazabb, mint a szervezetekben dolgozó emberek esetében. A szervezetfejlesztési kezdeményezések, a vezetésfejlesztési programok és az üzleti átalakítási tervek túl gyakran buknak meg az ellenállásunkon és vonakodásunkon, az emberek és a dolgok azon hajlamán, hogy visszacsússzanak oda, ahol korábban voltak. A rendszergondolkodók általában (és különösen a Power+Systems úttörője, Barry Oshry) már régóta megértették, hogy a probléma abban rejlik, hogy nem vesszük figyelembe a környező szervezeti struktúrákat és dinamikát, a tágabb képet, a kontextust. Barry Oshry egy életre szóló tapasztalatra támaszkodva magyarázza el, hogy mi a probléma természete a szervezeti struktúráinkkal, és hogyan oldhatjuk fel a problémát. Ez a könyv játék formájában íródott: egy egyszerű eligazító beszélgetés egy nemrég felvett csapattag és egy üzleti tanácsadó cég kontextuális gondolkodó főnöke között. Megbeszélik azt a változtatási kezdeményezést, amelyet egy kulcsfontosságú ügyfél számára indítanak. A beszélgetés formája lehetővé teszi Oshry számára, hogy világosan és sorban mutassa be a vonatkozó elméletet, miközben a felmerülő kérdésekre és félreértésekre is válaszol. Az eredmény egy olyan útmutató a Systems Thinking for Organizations (Rendszergondolkodás a szervezetek számára), amely olyan rövid, okos, magával ragadó, világos és hasznos, mint bármelyik üzleti könyv, amelyet valaha kézbe vett.
Ez egy olyan történet, amely képes bármely szervezetet átalakítani, és mindenkinek szól, akit érdekel az emberi szervezetek működése és struktúrája: az igazgatótanácsi igazgatóktól és a vezérigazgatóktól kezdve a középvezetőkön át az érdekelt munkavállalókig.
A kivételesen jól megírt, megszervezett és bemutatott „Kontextus, kontextus, kontextus” fenntartás nélkül ajánlott a személyes, szakmai, vállalati, közösségi és egyetemi könyvtárak rendszergondolkodás, szervezetfejlesztés, szociológia és vállalatirányítás gyűjteményeibe és kiegészítő tanulmányok olvasmánylistájára. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, 2018. január (Tárgykör: Rendszergondolkodás, szervezetfejlesztés, szociológia, üzleti élet)
