Kreatív gondolkodás, problémamegoldás és döntéshozatal

Eredeti címe:

Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making

Könyv tartalma:

Ez a könyv a szerző több mint 40 éves tapasztalatán alapul, amelyet a szuper mega (több milliárd dolláros) projektek és programok irányításában szerzett, elsősorban az Egyesült Királyságban, a Szaúdi Királyságban és Dubaiban; valamint a témában végzett kiterjedt kutatásokon. A könyv 15 fejezetből áll. Az 1. fejezet a bevezetésből áll. A 2. fejezet a Kreatív gondolkodási készségeket tartalmazza: Bevezetés; Kritikus és kreatív gondolkodási modellek; Makroszintű gondolkodási készségek; Makroszintű gondolkodási készségek; és Mikroszintű gondolkodási készségek. A 3. fejezet a Párhuzamos gondolkodás előnyei a hagyományos, kontradiktórius gondolkodással szemben című fejezetet tartalmazza, amely a következő témaköröket öleli fel: Bevezetés; Mi a párhuzamos gondolkodás és miben különbözik a kontradiktórius gondolkodástól; A párhuzamos gondolkodás megvalósítása: Dr. De Bono hat gondolkodási sapkája: Az együttműködési készségek erősítése - A produktív kritikai és kreatív gondolkodás eszköze és a záró megjegyzések. A 4. fejezet a Kreativitás jelentősége a szervezeti környezetben című fejezetet tartalmazza: Bevezetés; Szervezeti kreativitás; és Záró megjegyzések.

Az 5. fejezet a problémamegoldás általános megközelítése: Agymenők: Brainstorming és a következőket tartalmazza: Hasznos eszközök és modellek a brainstorminghoz, amelyek a következő témákat érintik: Bevezetés, Brainstorming-folyamat; Hasznos eszközök és modellek a brainstorminghoz: Bevezetés, Tárgyalási folyamat, SWOT-elemzés, Vezetői tulajdonságok, A McKinsey hét S-je, PEST-elemzés és Delegációs modell; 6 lépés a hatékony ötletbörze folyamatához Néhány ötletbörze-technika; és A vezető szerepe az ötletbörze folyamatában. A 6. fejezet a Problémamegoldás a szervezeti környezetben című fejezetet tartalmazza: Bevezetés; A problémák köre; A problémaelemzés folyamata; Néhány akadály a problémamegoldásban; Problémamegoldó stratégiák; és Záró megjegyzések. A 7. fejezet A döntéshozatal meghatározása és hatóköre című fejezetet tartalmazza: Bevezetés; A döntéshozatali folyamat modelljei; Döntési környezet; A Pareto-elv hasznos a döntéshozatalban; Kepner-Tregoe döntéshozatali eljárás; A döntéshozatali folyamat hatóköre; A döntéshozatali folyamatot körülvevő feltételek; Előnyök és hátrányok döntéshozatali módszer; és Személyes ötletelés. A 8. fejezet a Döntéselméletek a mai üzleti világban című fejezetet tartalmazza: Bevezetés; Klasszikus döntéselmélet; Viselkedési döntéselmélet; és Irracionális döntéselmélet.

A 9. fejezet a Döntéshozatal a menedzsment kontextusában című részből áll, és a következőket tartalmazza: A döntéshozatal során követendő eljárás; A hatékony döntéshozatal néhány akadálya; A probléma áthelyezése másokra; Kreativitás a döntéshozatali folyamatban; Kreativitási folyamat; Kreativitás kezelése a döntéshozatal elősegítése érdekében; Döntéshozatali készségek; A kreatív döntéshozók jellemzői; A döntéshozatal jelenlegi trendjei; és A döntéshozatal jelentősége a vezetési folyamatban. A 10. fejezet a MIS szerepe a vállalati döntéshozatalban című fejezetet tartalmazza: MIS mint döntéstámogató rendszer; „MIS” és Simon döntéshozatali modellje; a döntéshozatalban alkalmazott technikák; a döntéstámogató rendszer használata; a döntéshozatal hatása a „MIS”-ben; és záró megjegyzések. A 11. fejezet a Döntési technológia eszközeiből áll. A 12. fejezet a Kockázat és bizonytalanság melletti döntéshozatalról szól, és a következőket tartalmazza: Bevezetés; Mi a kockázat; Kockázatelemzés; Kockázatértékelés; Kockázatkezelés; és Kockázat a döntéshozatal kontextusában. A 13. fejezet a következőkből áll: A kritikus gondolkodás, a problémamegoldás és a vezetői döntéshozatal iszlám megközelítése; A döntéshozatali alternatíva végső kiválasztása.

A 14. fejezet egy üzleti esettanulmányt tartalmaz a kritikus gondolkodásról, a problémamegoldásról és a döntéshozatalról a Tata Group of Industries-nál, és a következőket tartalmazza: Tata's Great Strategist, Problem Solver And Decision Maker: Ratan Tata és vállalkozói képességei. A 15. fejezet az Összefoglaló és a Következtetés. A könyvet irodalomjegyzék segíti.