Lásd hamarabb, cselekedj gyorsabban: Hogyan boldogulnak az éber vezetők a digitális turbulencia korszakában?

Olvasói vélemények

George Day és Paul Schoemaker „See Sooner; Act Faster” című könyvét azért dicsérik, mert hatékonyan kapcsolja össze az elméletet és a gyakorlatot a vezetés és a szervezeti rugalmasság területén a gyorsan változó üzleti környezetben. Gyakorlati eszközöket, kereteket és tanulságos esettanulmányokat kínál, hogy segítsen a vezetőknek eligazodni a kihívásokban és elősegíteni az éberséget a szervezetükben. Néhány olvasó azonban úgy érzi, hogy a tartalom közhelyes lehet, és hiányoznak belőle az úttörő meglátások.

⬤ Hatékonyan hidalja át az elméletet és a gyakorlatot.
⬤ Robusztus ötleteket, gazdag esettanulmányokat és gyakorlati diagnosztikai eszközöket kínál.
⬤ Útmutatást nyújt a vezetők számára a VUCA-környezetek kezeléséhez.
⬤ Kiemeli a szervezeti éberség fontosságát.
⬤ Játékkönyvet és értékelési eszközöket tartalmaz az ellenálló képesség fejlesztéséhez.
⬤ Időszerű és releváns a mai gyors ütemű üzleti környezetben.

⬤ Egyes olvasók szerint a tartalom közhelyes és új meglátásokat nélkülöz.
⬤ Számos kritika megemlíti, hogy a könyv nem elég bomlasztó vagy úttörő.
⬤ Néhány felhasználó úgy érezte, hogy nem mutat be semmi olyat, amit ne tudtak volna már korábban is.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Könyv tartalma:

Hogyan képesek a szervezetek előre látni a fenyegetéseket, felismerni a lehetőségeket, és gyorsabban cselekedni, ha eljön az ideje; gazdag példákkal, többek között az Adobe, a MasterCard és az Amazon példáival.

Amikor a turbulencia az új normális állapot, egy szervezet túlélése az éber vezetéstől függ, amely képes előre látni a fenyegetéseket, felismerni a lehetőségeket, és gyorsan cselekedni, amikor eljön az ideje. A See Sooner, Act Faster című könyvben George Day és Paul Schoemaker stratégiai szakértők olyan eszközöket kínálnak, amelyekkel akkor is boldogulhatunk, amikor a digitális fejlődés fokozza a turbulenciát.

Az éber cégek nagyobb előrelátással rendelkeznek, mint riválisaik, míg a sebezhető cégek gyakran nem veszik észre a külső fenyegetések és szervezeti kihívások korai jelzéseit. A Charles Schwab például korán felismerte a "robot-tanácsadók" ígéretét, és korán reagált rá; a Honeywell viszont megbotlott, amikor a Nest Labs elsőként jelentkezett az "intelligens" termosztáttal. Day és Schoemaker megmutatja a vezetőknek, hogyan mérjék fel éberségi képességeiket, és hogyan ápolják a belátást és az előrelátást az egész szervezetükben. Számos esetre támaszkodnak, többek között az Adobe és az Intuit felhőre való áttérésére, a Shell tiszta energiába való befektetésére és a MasterCard digitális kihívások korai felismerésére.

Day és Schoemaker leírja, hogyan kell elosztani a figyelem szűkös erőforrását, hogyan lehet felismerni a gyenge jeleket és elkülöníteni őket a háttérzajtól, és hogyan lehet stratégiailag reagálni, mielőtt a versenytársak tennék. A kihívás nem csupán a gyorsabb, hanem a bölcs cselekvés, és a szerzők javaslatokat tesznek a dinamikus választási lehetőségek portfóliójának kialakítására. Végezetül cselekvési tervet kínálnak, tippekkel az éberség és az agilitás előmozdítására az egész szervezetben. A jutalom: erősebb piaci pozíciók, nagyobb nyereség és növekedés, motiváltabb alkalmazottak és a szervezet hosszú távú fennmaradása.