Lean kulturális változás: A napi irányítási rendszer használata

Olvasói vélemények

Steve Leuschel „Lean Culture Change” című könyvét a Lean Healthcare gyakorlati megközelítése és relevanciája miatt dicsérik, mivel olyan eszközöket és esettanulmányokat kínál, amelyek segítik a kulturális átalakulást az egészségügyi intézményekben. Egyes kritikusok azonban úgy találják, hogy a könyvből hiányzik a szerkezet és a mélység, és kedvezőtlenül hasonlítják össze más forrásokkal.

⬤ Gyakorlati útmutató a Lean-elvek megvalósításához
⬤ rövid szemléltető esettanulmányokat tartalmaz
⬤ olyan sikeres megvalósításokból származó szilárd modelleken alapul, mint a Toyota
⬤ hangsúlyt fektet az emberek fejlesztésére és a kultúrára
⬤ ajánlott forrásként a Lean bevezetéséhez és a csapatok felfrissítéséhez.

⬤ Egyes kritikusok szerint az eszközök bemutatása strukturálatlan és kevéssé mély
⬤ kritikaként említhető a gyenge nyomtatási minőség
⬤ más Lean-forrásokhoz képest gyengébbnek ítélték meg.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Könyv tartalma:

Lean Culture Change, feltárja az átalakulási görbe 1. fázisának A szintjét.

Steven Leuschel, a Lean egészségügyi szakember könyvet ír, Lean Culture Change Using a Daily Management System (Lean kultúraváltás a napi menedzsment rendszer segítségével) címmel. Ez az új könyv évtizedes szervezeti átalakítási tudást tár fel, amely mélyen gyökerezik a Toyota termelési rendszerben és a Toyota kultúrájában.

A Lean Culture Change Rodger B. Lewis, a Toyota korábbi minőségügyi főigazgatójának tanításain alapul a georgetowni felfutás idején. Lewis az Átalakítási görbén keresztül évtizedek óta sikeresen alakítja át a General Motors részlegeit és szervezeteket világszerte. Most itt az ideje, hogy az egészségügyi szervezetek elkezdjék megtanulni az átalakítás hosszú távú stratégiai megközelítését - nem csak a Leanná válást, a kaizen események elvégzését vagy egy modellcella létrehozását. A Lean Culture Change című könyvben Leuschel az átalakulási görbe 1. fázisának A szintjének kezdeti lépéseit írja le valós egészségügyi példákkal és esettanulmányokkal.

A Lean Culture Change-t képzési kézikönyvként tervezték a csapatvezetők és a felsővezetők számára, akik tanulmányozni és adaptálni kívánják az Átalakítási görbét. Több mint 200 oldalt, 100 képet/példát és 6 esettanulmányt, utószót és utószót tartalmaz.