Olvasói vélemények
Összegzés:John Doerr „Measure What Matters” (Mérd meg, ami számít) című könyve tanulságos bevezetést nyújt az OKR (Objectives and Key Results) keretrendszerbe a szervezetek célmeghatározásához. Különböző esettanulmányokon keresztül részletezi a világos célkitűzések és a mérhető kulcseredmények fontosságát, különösen olyan neves vállalatok esetében, mint a Google és az Intel. Míg sok olvasó inspirálónak és informatívnak találja az elbeszéléseket, néhányan csalódottságuknak adnak hangot az OKR-ek hatékony megvalósítására vonatkozó gyakorlati útmutatás hiánya miatt.
Előnyök:⬤ Magával ragadó esettanulmányok és valós példák, amelyek az OKR-ek különböző szervezetek, köztük a Google és az Intel sikeres megvalósítását mutatják be.
⬤ A célkitűzések és a kulcsfontosságú eredmények fogalmának világos magyarázata, amely a módszertanhoz újonnan csatlakozó olvasók számára is hozzáférhetővé teszi a módszertant.
⬤ Az üzleti élet elismert személyiségeinek éleslátó kommentárjai, amelyek megerősítik az OKR-ek hatékonyságát a csapatokon belüli összehangolás és összpontosítás elősegítésében.
Hátrányok:⬤ A könyv jelentős része inkább tűnik marketinganyagnak, mint gyakorlati útmutatónak, mivel nagymértékben a sikertörténetekre összpontosít, anélkül, hogy mélyreható stratégiákat kínálna az OKR-ek megvalósításához.
⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy hiányoznak a részletes gyakorlati példák és a megvalósítható lépések a mindennapi működéshez az OKR-eket illetően.
⬤ A könyv kritikája szerint túlságosan optimista, és kiegyensúlyozottabb nézőpontokra lenne szükség, amelyek az OKR-ek bevezetése során felmerülő lehetséges kihívásokat és kudarcokat is figyelembe veszik.
(710 olvasói vélemény alapján)
Könyv tartalma:
#1 New York Times Bestseller.
A legendás kockázati tőkés, John Doerr feltárja, hogy a célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKR) célmeghatározási rendszere hogyan segített a technológiai óriásoknak az Inteltől a Google-ig robbanásszerű növekedést elérni - és hogyan segíthet bármely szervezetnek a gyarapodásban..
1999 őszén John Doerr találkozott egy induló vállalkozás alapítóival, akiknek éppen 12,5 millió dollárt adott, karrierje legnagyobb befektetését. Larry Page és Sergey Brin elképesztő technológiával, vállalkozói energiával és égbe szökő ambíciókkal rendelkezett, de nem volt igazi üzleti tervük. Ahhoz, hogy a Google megváltoztassa a világot (vagy akár csak túlélje), Page-nek és Brinnek meg kellett tanulnia, hogyan kell kemény döntéseket hozni a prioritásokról, miközben a csapatukat a pályán tartják. Tudniuk kellett, hogy mikor kell kihúzniuk a dugót a vesztes ajánlatokból, hogy gyorsan kudarcot valljanak. És időszerű, releváns adatokra volt szükségük ahhoz, hogy nyomon követhessék a fejlődésüket - hogy mérni tudják, mi számít.
Doerr megtanította őket a működési kiválóság bevált megközelítésére: Célok és kulcsfontosságú eredmények. Az OKR-eket először az 1970-es években fedezte fel, amikor mérnökként dolgozott az Intelnél, ahol a legendás Andy Grove ("korának vagy bármelyik korszaknak a legnagyobb menedzsere") vezette a Doerr által valaha látott legjobban vezetett vállalatot. Később, kockázati tőkésként Doerr több mint ötven vállalattal osztotta meg Grove agyszüleményét. Ahol a folyamatot hűen alkalmazták, ott működött.
Ebben a célmeghatározási rendszerben a célok határozzák meg, hogy mit akarunk elérni.
A legfontosabb eredmények azt mutatják meg, hogyan érjük el ezeket a kiemelt fontosságú célokat konkrét, mérhető intézkedésekkel, meghatározott időn belül. Mindenki céljai, a belépő szinttől a vezérigazgatóig, átláthatóak az egész szervezet számára.
Az előnyök mélyrehatóak. Az OKR-ek felszínre hozzák a szervezet legfontosabb munkáját. Összpontosítják az erőfeszítéseket és elősegítik a koordinációt. A munkatársakat a pályán tartják. Összekötik a célokat a silókon keresztül, hogy egységesítsék és erősítsék az egész vállalatot. Mindeközben az OKR-ek növelik a munkahelyi elégedettséget és fokozzák a vállalat megtartását.
A Measure What Matters című könyvében Doerr számos első személyű, kulisszák mögötti esettanulmányt oszt meg, többek között Bono és Bill Gates narrátorával, hogy bemutassa a fókuszt, az agilitást és a robbanásszerű növekedést, amelyet az OKR-ek oly sok nagyszerű szervezetnél eredményeztek. Ez a könyv segít a vezetők új generációjának megragadni ugyanazt a varázslatot.
