Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet nagyra értékelik az OKR-ek (célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények) szervezeteknél történő bevezetésének gyakorlati megközelítése miatt, amely értékes betekintést nyújt, példákat kínál sikeres vállalatoktól, és képes a csapatmunkát egyértelmű célokhoz igazítani. Sok olvasó találta inspirálónak, átélhetőnek és kötelező olvasmánynak mindazok számára, akik javítani szeretnék a szervezeti teljesítményüket.
Előnyök:⬤ Gyakorlati megoldásokat kínál a célok meghatározásához és eléréséhez.
⬤ Sikeres vállalatoktól származó, inspiráló esettanulmányokat tartalmaz.
⬤ Világos látásmódot kínál a vezetés és a csapatok összehangolásáról.
⬤ Ösztönzi az átláthatóságot és a csapatmunkát.
⬤ Rendkívül magával ragadó és könnyen érthető.
⬤ Kis és nagy szervezetek számára egyaránt értékes.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó zavart talált a célok, eredmények, tevékenységek és feladatok között.
⬤ Kritika, hogy inkább a projektmenedzsment felé hajlik, mint a tiszta teljesítménymenedzsment felé.
⬤ Néhány véleményező részletesebb végrehajtási útmutatóra vágyott.
(104 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR = Measure What Matters
Könyv tartalma:
A legendás befektető, John Doerr elárulja, hogy a célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKR) hogyan tették lehetővé a Google számára a robbanásszerű növekedést, és hogyan segíthet bármely szervezetnek a gyarapodásban.
1999 őszén John Doerr találkozott egy olyan start-up cég alapítóival, amelyre éppen akkor bízott közel 12 millió dollárt, karrierje legnagyobb befektetését. Larry Page és Sergey Brin kezében rendkívüli technológia, rengeteg vállalkozói energia és nagy ambíciók voltak, de hiányzott az üzleti terv. Ahhoz, hogy a Google megváltoztassa a világot, Page-nek és Brinnek meg kellett tanulnia prioritásokat felállítani, nehéz döntéseket hozva, miközben a csapatukat a pályán tartva kellett volna. Ehhez pedig releváns és megfelelő adatokra volt szükségük, amelyekkel ellenőrizni tudták az előrehaladásukat és mérni tudták, hogy mi számít.
Doerr bemutatta nekik a működési hatékonyság elérésének bevált módszerét, a célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKR) módszerét, amelyet az 1970-es években fedezett fel, amikor az Intel mérnökeként Andy Grove alatt dolgozott. A többi már történelem. A Google az OKR-eket a vezetés alapjaként használva a kezdeti 40 alkalmazottról több mint 70 000 főre nőtt, és a piaci kapitalizációja meghaladja a 700 milliárd dollárt.
Az OKR-módszerben a célkitűzések határozzák meg, hogy mit akarunk elérni; a kulcsfontosságú eredmények pedig azt, hogy ezeket a kiemelt célokat hogyan érjük el konkrét, mérhető intézkedésekkel, meghatározott időn belül. Mindenki célkitűzései, az egyes alkalmazottaktól a vezérigazgatóig, az egész szervezet számára átláthatóak.
Az előnyök mélyrehatóak. Az OKR-ek felszínre hozzák a szervezet legfontosabb munkáját. Irányítják az erőfeszítéseket és ösztönzik a koordinációt. Összekapcsolják a különböző részlegek célkitűzéseit, hogy egységesítsék és erősítsék az egész vállalatot. Javítják a munkahelyi elégedettséget és növelik a teljesítményt.
A Measure What Matters című könyvben Doerr megosztja tapasztalatait és számos esettanulmányt - többek között Bonótól Bill Gatesig -, amelyek azt mutatják, hogy az OKR-ek számos nagy szervezetben robbanásszerű növekedést eredményeztek. Ez a könyv segít a vezetők új generációjának felfedezni ugyanezt a varázslatot.
John Doerr a Kleiner Perkins kockázati tőkecég elnöke, amelyhez 1980-ban csatlakozott. A világ legsikeresebb vállalataiba - többek között az Amazonba, a Google-be, az Intuitba, a Netscape-be és a Twitterbe - történő befektetései révén több mint 425 000 munkahely létrehozásához járult hozzá.
"John könyvét mindenkinek ajánlom, aki jobb menedzserré szeretne válni." -Bill Gates
ANGOL NYELVŰ LEÍRÁS
#1 New York Times Bestseller.
A legendás kockázati tőkés, John Doerr feltárja, hogy a célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKR-ek) célmeghatározási rendszere hogyan segített a technológiai óriásoknak az Inteltől a Google-ig robbanásszerű növekedést elérni - és hogyan segíthet bármely szervezetnek a gyarapodásban.
1999 őszén John Doerr találkozott egy induló vállalkozás alapítóival, akiknek éppen 12,5 millió dollárt adott, ami karrierje legnagyobb befektetése volt. Larry Page és Sergey Brin elképesztő technológiával, vállalkozói energiával és égbe szökő ambíciókkal rendelkezett, de nem volt igazi üzleti tervük. Ahhoz, hogy a Google megváltoztassa a világot (vagy akár csak túlélje), Page-nek és Brinnek meg kellett tanulnia, hogyan kell kemény döntéseket hozni a prioritásokról, miközben a csapatukat a pályán tartják. Tudniuk kellett, hogy mikor kell kihúzniuk a dugót a vesztes ajánlatokból, hogy gyorsan kudarcot valljanak. És időszerű, releváns adatokra volt szükségük ahhoz, hogy nyomon követhessék a fejlődésüket - hogy mérni tudják, mi számít.
Doerr megtanította őket a működési kiválóság egy bevált módszerére: Célok és kulcsfontosságú eredmények. Az OKR-eket először az 1970-es években fedezte fel, amikor mérnökként dolgozott az Intelnél, ahol a legendás Andy Grove ("korának vagy bármelyik korszaknak a legnagyobb menedzsere") vezette a Doerr által valaha látott legjobban vezetett vállalatot. Később, kockázati tőkésként Doerr több mint ötven vállalattal osztotta meg Grove agyszüleményét. Ahol a folyamatot hűen alkalmazták, ott működött.
Ebben a célmeghatározási rendszerben a célkitűzések határozzák meg, hogy mit szeretnénk elérni; a kulcsfontosságú eredmények pedig azt, hogy ezeket a kiemelt fontosságú célokat hogyan érjük el konkrét, mérhető intézkedésekkel, meghatározott időkereten belül. Mindenki céljai, a belépő szinttől a vezérigazgatóig, átláthatóak az egész szervezet számára.
Az előnyök mélyrehatóak. Az OKR-ek felszínre hozzák a szervezet legfontosabb munkáját. Összpontosítják az erőfeszítéseket és elősegítik a koordinációt. A munkatársakat a pályán tartják. Összekötik a célokat a silókon keresztül, hogy egységesítsék és erősítsék az egész vállalatot. Mindeközben az OKR-ek növelik a munkahelyi elégedettséget és fokozzák a vállalat megtartását.
A Measure What Matters című könyvben Doerr számos első személyű, kulisszák mögötti esettanulmányt oszt meg, többek között Bono és Bill Gates elbeszélőivel, hogy bemutassa a fókuszáltságot, az agilitást és a robbanásszerű növekedést, amelyet az OKR-ek oly sok nagyszerű szervezetnél eredményeztek. Ez a könyv segít a vezetők új generációjának megragadni ugyanazt a varázslatot.
