Olvasói vélemények
Összegzés:John Doerr „Measure What Matters” című könyve részletesen bemutatja a célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKR-ek) módszertanát, kiemelve annak jelentőségét a termelékenység fokozásában és a szervezeti siker elérésében. Doerr számos esettanulmányt használ, bemutatva, hogy különböző vállalatok, köztük a Google és az Intel hogyan vezették be sikeresen az OKR-eket. A kritikusok azonban rámutatnak, hogy a könyv gyakran túlzónak tűnik, és hiányzik belőle a gyakorlati útmutatás az OKR-ek hatékony megvalósítására vonatkozóan.
Előnyök:⬤ Értékes betekintést nyújt az OKR-ek erejébe és sikeres alkalmazásukba különböző szervezeteknél.
⬤ Inspiráló esettanulmányokat tartalmaz neves vállalatoktól, amelyek valós kontextust biztosítanak a koncepcióknak.
⬤ Ösztönzi a csapatokon belüli összehangolást és összpontosítást, ami potenciálisan jobb teljesítményhez vezet.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely a témát közérthetővé és érdekessé teszi.
⬤ Rávilágít az átalakítási lehetőségekre minden méretű szervezet számára.
Hátrányok:⬤ Hiányoznak a gyakorlati részletek az OKR-ek hatékony megvalósításáról, inkább a sikertörténetekre, mint a megvalósítható lépésekre összpontosít.
⬤ Egyes kritikusok szerint a példák és esettanulmányok túlságosan optimisták, és marketingjelleget keltenek.
⬤ Az ugyanazon ötletek körüli ismétlődő viták a redundancia érzetét kelthetik.
⬤ Lehet, hogy nem foglalkozik megfelelően az OKR keretrendszer kihívásaival és korlátaival.
(710 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Measure What Matters - OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth
Könyv tartalma:
„Vezetői mágia.... A Measure What Matters kötelező olvasmány mindenkinek, aki motivált a szervezete fejlesztésére.” - Al Gore volt alelnök, a Climate Reality Project elnöke.
'A Measure What Matters megmutatja, hogyan lehet bármely szervezet vagy csapat magasra törni, gyorsan lépni és kitűnni', Sheryl Sandberg, a Facebook COO-ja, a Leanln.org és az OptionB.org alapítója.
„A Measure What Matters megérdemli, hogy az élet bármely területén minden teljesítményért felelős személy teljes mértékben magáévá tegye” - Jim Collins, a Good to Great szerzője.
„Ebben a nélkülözhetetlen könyvben korunk legjelentősebb kockázati tőkebefektetője feltárja az üzleti innováció és siker kulcsát - Walter Isaacson, a Steve Jobs és az Innovátorok szerzője.
„A Measure What Matters (Mérd meg, ami számít) az Intel nagy teljesítményű OKR-rendszerének megalkotásának kulisszái mögé kalauzol - ez Andy Grove egyik legszebb öröksége” - Gordon Moore, az Intel társalapítója és korábbi elnöke
--------
Az Intel, a Google, az Amazon és az Uber robbanásszerű növekedése mögött álló forradalmi mozgalom.
Larry Page előszavával, valamint Bono és Bill Gates közreműködésével.
A Measure What Matters (Mérd meg, ami számít) arról szól, hogy az üzleti életben nehéz döntések meghozatalához az OKR-eket (Objectives and Key Results), a célmeghatározás forradalmi megközelítését használja.
1999-ben a legendás kockázati tőkebefektető, John Doerr közel 12 millió dollárt fektetett be egy olyan startup vállalkozásba, amely elképesztő technológiával, vállalkozói energiával és égbe nyúló ambíciókkal rendelkezett, de nem rendelkezett valódi üzleti tervvel. Doerr megismertette az alapítókkal az OKR-eket, és ezekkel a vezetés alapját képezve a startup negyven alkalmazottról több mint 70 000 főre nőtt, piaci kapitalizációja pedig meghaladta a 600 milliárd dollárt. A startup a Google volt.
Azóta Doerr több mint ötven vállalatnál vezette be az OKR-eket, és segített a technológiai óriásoknak és a jótékonysági szervezeteknek abban, hogy minden várakozást felülmúljanak. Az OKR-modellben a célkitűzések határozzák meg, hogy mit szeretnénk elérni, a kulcsfontosságú eredmények pedig azt, hogy hogyan érjük el ezeket a kiemelt fontosságú célokat. Az OKR-ek összpontosítják az erőfeszítéseket, elősegítik a koordinációt és növelik a munkahelyi elégedettséget. Felszínre hozzák a szervezet legfontosabb munkáját, mivel a belépőszinttől a vezérigazgatóig mindenki céljai átláthatóak az egész intézmény számára.
A Measure What Matters című könyvben Doerr számos első személyű, kulisszák mögötti esettanulmányt oszt meg, olyan narrátorokkal, mint Bono és Bill Gates, hogy bemutassa a fókuszáltságot, az agilitást és a robbanásszerű növekedést, amelyet az OKR-ek oly sok nagyszerű szervezetnél eredményeztek.
Ez a könyv megmutatja, hogyan gyűjtsön időszerű, releváns adatokat a fejlődés nyomon követéséhez - hogy mérje, ami számít. Segít bármely szervezetnek vagy csapatnak magasra törni, gyorsan haladni és kitűnni.
--------
John Doerr 1980-ban csatlakozott a Kleiner Perkins Caufield & Byershez, és azóta a világ legsikeresebb vállalkozóit és vállalatait támogatta, például a Google-t, a Zynga-t és az Amazont. John a Google, a Zynga és az Amyris igazgatótanácsának tagja. Ő vezette a KPCB Twitterbe történő befektetését is. Tagja az Amerikai Művészeti és Tudományos Akadémiának, és tagja volt Barack Obama amerikai elnök munkahelyekkel és versenyképességgel foglalkozó tanácsának. A Twitteren 291 ezer követője van. A zöld technológiáról szóló TED-beszédét 845 ezren látták.
