Rising Together: Hogyan hidalhatjuk át a megosztottságot és hozhatunk létre befogadóbb munkahelyet?

Olvasói vélemények

A Sally Helgesen által írt Rising Together egy éleslátó és gyakorlatias útmutató, amely a befogadás és az együttműködés elősegítésére összpontosít a sokszínű munkahelyeken. A könyv hangsúlyt fektet az együttműködést akadályozó kiváltó okok megértésére, és megvalósítható stratégiákat kínál a befogadó kultúra megteremtéséhez. Az olvasók elismerően nyilatkoznak a könyv kiegyensúlyozottságáról, történetmeséléséről és valós alkalmazhatóságáról, ami értékes forrássá teszi azt azon vezetők és csapatok számára, akik a különbözőségeken keresztül hatékonyabban akarnak együttműködni.

A könyv gyakorlatias, megvalósítható stratégiákat kínál a befogadás és az együttműködés elősegítésére; azonosítja az együttműködést akadályozó gyakori kiváltó okokat, és konkrét módszereket kínál ezek kezelésére. Az olvasók értékelik a kiegyensúlyozottságot és a hibáztatás hiányát az elbeszélésben, valamint a jól megírt, magával ragadó történeteket, amelyek illusztrálják a fogalmakat. A meglátásokat időszerűnek és szükségesnek tartják, különösen a mai megosztó légkörben.

Néhány olvasó talán több mélységre vagy a bemutatott fogalmak elméleti feltárására vágyik. Nagyobb kritikát nem említettek, de néhányan talán úgy találják, hogy a gyakorlati tippek önmagukban nem elegendőek erős elméleti alapok nélkül.

(26 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Rising Together: How We Can Bridge Divides and Create a More Inclusive Workplace

Könyv tartalma:

A női vezetők és stratégák szervezeti előnyeiről szóló három évtizedes kutatási, írói és előadói munkájára támaszkodva Sally Helgesen gyakorlati módszereket és taktikákat mutat be a hatékony, befogadó és sikeres munkahelyek kialakításához.

Amikor Sally Helgesen vállalatoknak és konferenciákon beszél, újra és újra azt hallja: "Kérem, ne azzal töltsék az idejüket, hogy elmondják, miért fontos a sokszínű munkaerő fejlesztése és megtartása a mi iparágunkban. Értjük. Csak azt nem tudjuk, hogyan kell csinálni! Fogalmunk sincs róla.".

Amikor őszinte és gyümölcsöző férfi-női és egyéb befogadó munkahelyi kapcsolatok kiépítéséről van szó, mindenki nyomokat keres. A férfiak gyakran érzik magukat korlátozva, képtelenek önmagukat adni, bizonytalanok, ha az őszinteség sértő lehet. Értetlenül állnak, amikor a nők vezető beosztásba való előléptetésére irányuló, jó szándékú erőfeszítések továbbra is elmaradnak a kitűzött céloktól. Csodálkoznak, hogy a nők miért hagyják ott a papíron nagyszerűnek tűnő állásokat, vagy miért nem hajlandóak magasabb pozíciókat betölteni. Ráadásul a #MeToo mozgalom miatt néhány férfi óvatos lett a női kollégákhoz való túl közeli közel kerülést illetően. Egy 2019-es Lean In felmérésből kiderült, hogy a megkérdezett férfi vezetők 60%-ának aggályai vannak a nők mentorálásával kapcsolatban.

A nők a maguk részéről azon tűnődnek, hogyan nyerjék el a férfiak figyelmét, akik a jelek szerint képtelenek meghallgatni mondanivalójukat a konferenciákon és megbeszéléseken. Attól tartanak, hogy míg a hangos beszéd miatt arrogánsnak vagy agresszívnek tűnhetnek, a visszafogottság miatt túlságosan félénknek, a főszerepre még nem érettnek tűnnek. Nem tudják, hogyan állítsák be az eredményeiket anélkül, hogy úgy tekintenének rájuk, mintha aláásnák a csapatot. Azon tűnődnek, hogyan találják meg a határvonalat a túl sok és a kevés között. És küzdenek azért, hogy hozzáférjenek a bevált hálózatokhoz, amelyek megkönnyíthetnék az útjukat a csúcsra.

A Rising Together gyakorlati tanácsokkal segít a munkaadóknak és a munkavállalóknak egyaránt túllépni az akadályokon, és hiteles és bizalomra épülő kapcsolatokat kialakítani.

Az 1. rész: 8 gyakori kiváltó ok azonosítja azokat a kiváltó okokat, amelyek a legnagyobb valószínűséggel szabotálják a munkahelyi kapcsolatokat oly módon, hogy alááshatják a karriereket, a csapatokat és végső soron a szervezeteket. Ezek a széles körben elterjedt, ám többnyire nem tudatosult kiváltó okok közé tartoznak az ambíció, a kompetencia, a felfogás, a méltányosság, a kommunikáció, a hálózatok, a vonzalom és a humor megközelítésében mutatkozó különbségek.

2. rész: A változás sablonja olyan kulcsfontosságú gyakorlatokat mutat be, amelyek támogatják a munkahelyi bizalmi és gyümölcsöző kapcsolatok kiépítésének képességét. Ezek közé tartoznak a nagyon specifikus befogadó magatartásformák, egy módszer a szövetségesek informális megnyerésére, hogy támogassák az új magatartásformák gyakorlását, és egy eszköz a hitelesség bizonyítására az új megközelítések kipróbálása során. Minden fejezet valós történetekkel él, amelyek elbeszélő részletességgel írják le a kihívásokat és a megoldásokat, mindezek Sally Helgesen világszerte ügyfelekkel végzett munkájának tapasztalataiból és az általa készített több tucatnyi interjúból származnak, amelyek középpontjában különböző területek és ágazatok férfi és női vezetői, szakemberei, nagy tehetségek és egyéni munkatársak, valamint olyan nagynevű coachok és vezetési szakértők állnak, mint Marshall Goldsmith, Tom Peters, Rao Srikumar, Sanyin Siang, Chester Elton és sokan mások.

A Rising Together a karrierjük minden szakaszában lévő olvasóknak szól, akik felismerik, hogy a hatékony munkahelyi kapcsolatok kiépítése elengedhetetlen a jövőbeli előmenetelükhöz. Nélkülözhetetlen forrás a HR-, a sokszínűséggel foglalkozó, a tanulási és képzési szakemberek számára, akiknek feladata a 8 kiváltó ok okozta félreértések, sérelmek és kisiklások kezelése.