Szervezetek tervezése - Miért fontos és hogyan lehet jól csinálni?

Olvasói vélemények

A könyv vegyes kritikákat kapott, egyes olvasók értékelik a gazdag tartalmat és a világos szerkezetet, míg mások szerint nem elég mély és gyakorlatias. A könyv foglalkozik néhány kortárs divatos szóval, de nem biztos, hogy átfogó „hogyan kell” megközelítést nyújt a szervezeti tervezéshez (OD).

Gazdag, jó tartalom, világos szerkezet, megnyerő nyelvezet, jó megtérülés, jobb, mint sok kortárs könyv, releváns a szervezeti tervezéssel foglalkozó szakemberek számára.

Nem egy gyakorlati útmutató a „hogyan kell”-hez, hiányzik az eredeti perspektíva, a témák felületes kezelése miatt kapkodónak tűnik, csak alapszintű bevezetésként szolgálhat az OD-t nem ismerők számára.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well

Könyv tartalma:

Évente több ezer alapított vállalkozás bukik meg a szervezés vagy átszervezés módja miatt. A vállalkozások túlélése nemcsak attól függhet, hogy a struktúrák és a jelentési struktúrák megfelelnek-e a piaci igényeknek, hanem attól is, hogy képesek-e alkalmazkodni a gyorsan változó üzleti környezethez.

A vezetők azonban ritkán beszélnek következetesen a működésük strukturálásáról vagy átszervezéséről, nemhogy szisztematikusan közelítsék meg ezt a létfontosságú kérdést. Túl gyakran előfordul, hogy a vállalatokat rossz okokból szervezik át - például azért, mert egy új vezérigazgató hatást akar gyakorolni, vagy azért, hogy egy új informatikai rendszerrel dolgozzanak.

Ez az átdolgozott és frissített Economist-útmutató öt könnyen használható vezérelv segítségével mutatja be, hogyan kell a vezetőknek átgondolniuk és megvalósítaniuk a vállalat átalakítását:

- Tervezze a vállalatot a stratégia és a működési környezet köré, nem pedig hátsó vagy nem üzleti okokból;

- Gondolkodjon holisztikusan - ne csak egy részleget szervezzen át anélkül, hogy figyelembe venné a többi tevékenységet;

- Vegye figyelembe a jövőbeli piacokat, ügyfeleket és trendeket, ne csak azt, ami most a legjobban működik;

- Fektessen időt és erőforrásokat: - az újratervezés végrehajtása bonyolult lehet, és a napi tevékenységek megzavarása nélkül kell végrehajtani; és.

- Térjen vissza a vállalat működésének és piaci helyzetének alapjaihoz; ez nem egy rövid távú probléma megoldására irányuló javítási munka.