Társas stílus/vezetési stílus: Termékeny munkakapcsolatok kialakítása

Olvasói vélemények

A „Szociális stílus/vezetési stílus” című könyv gyakorlati tanácsokat és betekintést nyújt a szociális stílusok megértésébe, hogy javítsa a kommunikációt és a kapcsolatokat mind szakmai, mind személyes kontextusban. Bár dicsérik alkalmazhatósága és könnyű megértése miatt, néhány felhasználó megjegyzi, hogy jelentős átfedéseket mutat egy újabb kiadással, az „Emberi stílusok a munkahelyen” cíművel.

⬤ Gyakorlati tanácsok a kapcsolatok és a hatékonyság javításához
⬤ hasznos mind a vállalati, mind a személyes kommunikációban
⬤ könnyen olvasható és érthető
⬤ évek óta nagy sikert aratott és még mindig aktuális
⬤ világos eszközöket nyújt a különböző kommunikációs stílusok azonosításához és a hozzájuk való alkalmazkodáshoz.

⬤ Nem nyújt teljes képet az egyéni viselkedésről
⬤ jelentős az átfedés a szerzők későbbi könyvével, a 'People Styles at Work'-vel
⬤ az újabb kiadáshoz képest kevésbé felhasználóbarát lehet.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Social Style/Management Style: Developing Productive Work Relationships

Könyv tartalma:

Mi az a szociális stílus, és hogyan tudod ezt az üzleti szituációban a hasznodra fordítani? Az Ön sikere bármely vezetői szinten nagyban függ attól, hogy mennyire képes bánni más emberekkel. Az interperszonális kapcsolatok üzleti szemléletű megközelítésében Robert Bolton és Dorothy Grover Bolton vezetési szakértők megmutatják, hogyan értékelheti a különböző viselkedési mintákat, és hogyan használhatja ezt a tudást arra, hogy kihasználja erősségeit, minimalizálja gyengeségeit, és elérje másoktól a kívánt eredményeket.

Ön túlnyomórészt kedves, analitikus, kifejező vagy vezető? Boltonék kiterjedt kutatásai szerint szinte mindenki gyakrabban használja a négy alapvető szociális stílus valamelyikét, mint a többit. Egyik stílus sem jobb a másiknál, de mindegyik az erősségek és gyengeségek egyedi mintázatát hozza magával. Ez a könyv nemcsak azt mutatja meg, hogyan ismerheti fel sajátos stílusát, hanem azt is, hogyan használhatja fel ezt a tudást mások hatékonyabb irányítására, megfelelő életcélok és karrierutak kitűzésére, megalapozott önfejlesztési terv megtervezésére, kreativitásának növelésére és még sok másra.

A legjobb menedzserek - állítják Boltonék - abban jeleskednek, hogy inkább azok, amik, mint abban, hogy megpróbálnak olyanok lenni, amilyenek nem. Ha úgy érzi, hogy a munkahelyi hatékonyságát növelhetné a jobb interperszonális készségek, de már unja azokat az elméleteket, amelyek azt akarják, hogy alakítsa át magát, hogy illeszkedjen valamilyen kényelmetlen, személytelen ""vezetési stílushoz"", akkor hagyja, hogy a Szociális stílus/vezetési stílus javítsa a másokkal való bánásmódját, és mégis hagyja, hogy önmaga legyen.