Team: Getting Things Done with Others

Olvasói vélemények

A „Csapat: Getting Things Done with Others” című könyvét David Allen és Edward Lamont széles körben dicsérik gyakorlati meglátásaiért és hozzáférhetőségéért, amely az eredeti GTD keretrendszerre építve javítja a csapatmunkát és az együttműködést. A kritikusok megjegyzik, hogy hatékonyan nyújt megvalósítható stratégiákat a csapatok termelékenységének, kommunikációjának és vezetői szerepeinek javítására, miközben olyan modern módszereket is tartalmaz, mint az agilis projektmenedzsment és a Kanban. Egyes kritikusok azonban úgy érzik, hogy a gyakorlati megvalósításban nem elég mélyreható, és a GTD-t régóta használók számára ismétlődő lehet.

⬤ Önmagában is értékes forrásként áll, anélkül, hogy szükség lenne a GTD előzetes ismereteire.
⬤ Gyakorlati tippeket, valós példákat és megvalósítható meglátásokat kínál a csapatok termelékenységének javításához.
⬤ A hibrid és online munka időszerű megvitatását is tartalmazza.
⬤ Jól megírt és könnyen érthető, a szerepek és felelősségi körök tisztázására összpontosítva.
⬤ Az együttműködés és a magas teljesítmény kultúrájának előmozdítására tervezték.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely élvezetessé teszi az olvasást.

⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a gyakorlati megvalósítás részletei hiányoznak és túlságosan elnagyoltak.
⬤ A GTD-t régóta alkalmazók számára ismétlődőnek tűnhet, mivel hiányzik az új tartalom.
⬤ Néhány vélemény szerint a könyv kevésbé tartalmas, és rövidebb formában is bemutatható lett volna.
⬤ A kritikusok szerint időnként hiányzik belőle a mélység és a csapatmunkára vonatkozó konkrét eszközök.

(18 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Úttörő könyv arról, hogyan használjuk ki az együttműködés erejét, és hogyan dolgozzunk a leghatékonyabban csoportokban - a Getting Things Done David Allen társszerzője.

Amikor a Getting Things Done 2001-ben megjelent, ez a könyv megváltoztatta a világot. Azáltal, hogy feltárta az egészséges, magas szintű egyéni teljesítmény alapelveit, milliók számára változtatta meg a munka és a szabadidő élményét. Húsz évvel később világossá vált, hogy erre a sikerre legjobban csapatszinten lehet építeni, és a GTD elkötelezett használóinak egyik leggyakrabban feltett kérdése az, hogyan lehet az egész csapatot rávenni a munkára.

A GTD egyének számára nyújtott hatékonyságára építve a Team jobb munkamódszert kínál egy szervezeten belül, miközben egyúttal olyan kultúrát táplál, amely lehetővé teszi az egyének képességeinek kibontakozását. A Team a világ néhány legnagyobb és legsikeresebb vállalatának esettanulmányain keresztül mutatja be, hogyan alkalmazták a vezetők a csapatteljesítmény alapelveit a kommunikáció javítására, a hatékony végrehajtás lehetővé tételére és a csapattagok stresszének csökkentésére. Ezek az elvek egyre fontosabbak a posztpandemikus munkahelyeken, ahol az emberek együttműködésének természete drámaian megváltozott.

A Team a GTD kánon legjelentősebb kiegészítése az eredeti GTD óta, és mivel útitervet kínál az egészséges, magas teljesítményű kultúra kiépítéséhez, bármely méretű csoportban vagy szervezetben dolgozó olvasó örömmel fogja fogadni.