Olvasói vélemények
Összegzés:A Toyota Kata a Toyota vezetési gyakorlatai által inspirált, célzott megközelítést nyújt a javításhoz. A szervezeteken belül a problémamegoldó kultúra kialakítására helyezi a hangsúlyt olyan konkrét viselkedési formák (Kata) tanításával, amelyek segítenek a folyamatok és eredmények javításában. A könyvet a gyakorlati meglátásai és alkalmazásai miatt értékelik mind a gyártásban, mind a tudásalapú munkában; az olvasók azonban megjegyzik, hogy bonyolult és néha ismétlődő lehet.
Előnyök:⬤ Gyakorlati tanácsokat kínál a folyamatos fejlesztés és a problémamegoldó kultúra megvalósításához.
⬤ A Toyota vezetési elveinek és gyakorlatainak éleslátó lebontása.
⬤ Széles közönség számára hozzáférhető és a gyártáson túl is számos kontextusban alkalmazható.
⬤ Elmélyült gondolkodásra ösztönöz a javításról, nem pedig pusztán eszközök használatára.
⬤ Sok olvasó a Lean és a menedzsment megközelítésének megváltoztatásaként említi.
Hátrányok:⬤ Nem alkalmas kezdőknek vagy azoknak, akik csak alkalmi érdeklődést mutatnak a Toyota filozófiája iránt.
⬤ Egyes fogalmak összetettek, és az írás, bár egyszerű, unalmassá és ismétlődővé válhat.
⬤ Korlátozott képanyag, és egyes fejezetek sorrendjét nem lehet követni.
⬤ Hiányoznak a minőségirányítás alapműveire való hivatkozások, amit néhány olvasó csalódást okozott.
(216 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
Könyv tartalma:
" A Toyota Kata a fejlesztési kata és a coaching kata révén a Toyota a folyamatos fejlesztés és az emberi leleményesség kezelésének lényegére tér ki. Mike Rother elmagyarázza, hogy a tipikus vállalatok miért nem értik meg a lean lényegét, és miért érnek el korlátozott előrelépést - és mi kell ahhoz, hogy a lean a kultúra valódi részévé váljon.".
--Jeffrey K. Liker, A Toyota útja című bestseller szerzője.
"( A Toyota Kata az) egyik olyan ugródeszka, amely a menedzsment gondolkodás új korszakát fogja bevezetni.".
-A rendszergondolkodó.
"Hogyan juthat el bármely szervezet bármely iparágban a régimódi, eredmények alapján történő vezetéstől egy markánsan más és jobb útra.".
--James P. Womack, a Lean Enterprise Institute elnöke és alapítója.
"A fejlesztési kata gyakorlása talán a legjobb módszer, amit eddig találtunk a PDCA megvalósítására egy szervezetben.".
--John Shook, a Lean Enterprise Institute elnök-vezérigazgatója.
Ez a nagyszabású könyv a Toyota függönye mögé enged, új betekintést nyújt a legendás autógyártó vezetési gyakorlatába, és gyakorlati útmutatást nyújt az emberek olyan vezetéséhez és fejlesztéséhez, amely a lehető legjobban kihasználja az agyi kapacitást.
A Toyota Kata a Toyota alkalmazotti vezetési rutinjainak hatéves kutatására támaszkodva első alkalommal vizsgálja és világítja meg a vállalat szervezeti rutinjait - az úgynevezett katákat -, amelyek a folyamatos javulás és alkalmazkodás révén a vállalat sikerét biztosítják. A könyv túlmutat a Toyotán is, hogy megmagyarázza az emberi viselkedés kérdéseit a szervezetekben, és konkrét válaszokat adjon olyan kérdésekre, mint:
⬤ Hogyan tehetjük a javítást és az alkalmazkodást a mindennapi munka részévé az egész szervezetben?
⬤ Hogyan fejleszthetjük és használhatjuk ki a szervezetben mindenki képességét arra, hogy ismételten új teljesítményszintek elérésére és elérésére törekedjen?
⬤ Hogyan adhatunk a szervezetnek erőt a dinamikus, kiszámíthatatlan helyzetek kezeléséhez és az ügyfelek folyamatos kielégítéséhez?
Mike Rother elmagyarázza, hogyan javíthatjuk az uralkodó vezetési szemléletünket két kata alkalmazásával: a Javítási Kata - egy ismétlődő rutin, amelynek során kihívást jelentő célfeltételeket állítunk fel, lépésről lépésre dolgozunk át az akadályokon, és mindig tanulunk a felmerülő problémákból; és a Coaching Kata: a javítási kata tanításának mintája minden szinten az alkalmazottak számára, hogy az motiválja gondolkodásmódjukat és cselekvésüket.
A Toyota Kata világos részletességgel, rengeteg gyakorlati példával és az elejétől a végéig összefüggő magyarázattal a Toyota Kata minden szinten olyan gondolkodási és viselkedési rutinokat ad a vezetőknek és menedzsereknek, amelyek kiváló eredményeket és tartós versenyelőnyt eredményeznek.
