Üzlet főnökök nélkül: Hogyan építenek az önmenedzselő csapatok nagy teljesítményű vállalatokat?

Olvasói vélemények

A könyv esettanulmányok gyűjteményét mutatja be, amelyek az önmenedzselő csapatok előnyeit és megvalósítását szemléltetik különböző vállalatoknál. Magával ragadó és jól megírt, részletes példákon keresztül hangsúlyozza az autonómia munkahelyi előnyeit, különösen kiemelve a W.L. Gore egyedülálló vállalati struktúráját. Bár a könyv lényeglátó, nem foglalkozik a munkavállalói tulajdonlás lehetséges előnyeivel a vállalati teljesítmény javításában.

Magával ragadó írásmód, releváns és elgondolkodtató esettanulmányok, hangsúlyozza az autonómia fontosságát a munkavállalói teljesítmény javításában, részletes példa a W.L. Gore struktúrájára, jól szervezett anyag.

Nem tárgyalja a tulajdonjog kérdését és azt, hogy a munkavállalói tulajdon fontos-e a munkavállalók ösztönzésének fokozása szempontjából.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies

Könyv tartalma:

Az igazság a csapatokról.

„Ha önmenedzselő csapatokat tervez saját vállalkozásában, a Business Without Bosses című könyvnek szerepelnie kell az olvasmánylistáján.” -Managing Office Technology.

„Bárkinek, aki vezető akar lenni vagy maradni, el kell sajátítania e könyv gyakorlati és filozófiai tanulságait.” -Allan R. Cohen, a Babson College tudományos alelnöke és a The Portable MBA in Management és a Influence without Authority című könyvek szerzője.

„A „valós” esettanulmányok vonzóak lesznek azon vezetők számára, akiknek válaszokra, nem pedig elméletre van szükségük az önmenedzselt csapatokkal kapcsolatban.” -William Band alelnök, Rath & Strong, Inc. vezetési tanácsadók és a Creating Value for Customers és a Touchstones című könyvek szerzője.

Ez a bennfentes bemutatja, hogy olyan szervezetek, mint a Texas Instruments, az IDS Financial Services és a W. L. Gore & Associates hogyan vetették el a „főnök” régi fogalmát, és hogyan virágzott fel az új és hatékony csapatirányítási stílus. Charles C. Manz, Ph. D. és Henry P. Sims, Jr. Ph. D., a SuperLeadership szerzői a siker és a kudarc valós példáin keresztül vezetik végig a csapatmunka fortélyait a különböző szolgáltatási és gyártási környezetben és a fejlődés minden szakaszában.