Vállalati plaszticitás: Hogyan változtassunk, alkalmazkodjunk és jeleskedjünk

Olvasói vélemények

A „Vállalati plaszticitás: Hogyan változtassunk, alkalmazkodjunk és jeleskedjünk?” című könyve az üzleti alkalmazkodóképesség és stratégia fontos témáival foglalkozik egy összetett világban. Sok olvasó azonban hiányolta a könyv mélységét és szerkezetét, és kritikát fogalmazott meg a könyv formázásával és általános bemutatásával kapcsolatban.

Kiemeli az olyan fontos fogalmakat, mint az agilitás, a rugalmasság és az innováció üzleti kontextusban. Új nézőpontot mutat be a meglévő elképzelésekkel kapcsolatban, elgondolkodtató gondolkodásra késztetve.

Sok olvasó úgy érezte, hogy a könyv nem eléggé kidolgozott és strukturálatlan, egy félig megírt vázlatra emlékeztet. Néhányan úgy találták, hogy a gyakorlati üzleti alkalmazások szempontjából korlátozott az értéke, és kritizálták az amatőr formázást. Az az érzésük, hogy a tartalmat jelentősen össze lehetett volna sűríteni.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel

Könyv tartalma:

Mi a közös a Beatlesben, az Apollo 13-ban, a római hadseregben, egy farkasfalka és a világ legjobb vállalataiban? A válasz: A legtöbbjüknek van egy közös vonása: Plaszticitás. Képesek változni, alkalmazkodni és kitűnni, ahogy a helyzet megkívánja.

A legtöbb szervezetben a stratégia és a funkcionális kiválóság kapja a legtöbb figyelmet. De még a legjobbak is csak korlátozott hosszú távú előnyt biztosítanak. A kiemelkedően hatékony szervezetek harmadik dimenzióként hozzáadják a Plaszticitást, és csillagászati áttöréseket érnek el - újra és újra. Ez az a kulcsfontosságú összetevő, amely lehetővé teszi, hogy a stratégia és a funkcionális kiválóság értéket teremtsen.

Amint a szerzők a Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel című könyvben bemutatják, a plaszticitás lehetővé teszi a nagyszerű szervezetek számára azt is, hogy lebontsák a korlátokat és együttműködjenek egy közös cél érdekében, valamint hogy újrakonfigurálják vagy átprogramozzák magukat, hogy szembenézzenek a kihívásokkal vagy egyre erősebb versenypozíciókat érjenek el.

Ez a könyv szórakoztató történeteken és éles elméjű elemzéseken keresztül mutatja be, hogy a plaszticitás a sportcsapatokat bajnokságra, a vállalatokat rekordbevételre, a művészeket pedig világhírnévre sarkallja. A plaszticitás elveit - többek között az alkalmazkodóképességet, a rugalmasságot, a képlékeny hálózatokat és szerepeket, a magasra törő célokat és az innovációt - felhasználhatja a működési kiválóság eléréséhez, a silók lebontásához, és élénkebb, kreatívabb vállalkozások létrehozásához. Az Ön szervezete nemcsak rendkívül jövedelmezővé válhat, és szórakoztató lehet benne dolgozni, hanem olyan szervezetté, amely képes megváltoztatni a világot.

A plaszticitás lehetővé teszi egy szervezet számára, hogy maga válassza meg a sorsát, sokoldalúvá váljon, és többet merjen másoknál. Sikere a 7-es mágikusnak nevezett képességek összességében rejlik:

⬤ Cél: A vállalatnak fel kell fedeznie, ki kell választania és ki kell fejeznie, hogy mire való.

⬤ Fókusz: Vállalatának bátornak kell lennie ahhoz, hogy figyelmen kívül hagyjon mindent, ami nem felel meg a céljának, és aztán végigvigye ezt a célt.

⬤ Kultúra: A vállalatnak meg kell teremtenie azokat a feltételeket, amelyek lehetővé teszik, hogy az emberek határokon és előre meghatározott szerepeken kívül dolgozzanak.

⬤ Szellem: Vállalatának arra kell ösztönöznie az embereket, hogy egy olyan ügy részének érezzék magukat, amely nagyobb, mint ők maguk.

⬤ Hálózat: A vállalatnak biztosítania kell az eszközöket, a szabadságot és a bátorítást az emberek számára, hogy folyamatosan ápolják és bővítsék belső és külső hálózataikat.

⬤ Tudás: Vállalatának ösztönöznie kell a szakértőket, hogy adják át tudásukat, és tegyék azt könnyen elérhetővé mindenki számára, akinek szüksége van rá.

⬤ Vezetés: A vállalat vezetőinek modellezniük és meg kell személyesíteniük azokat a tulajdonságokat, amelyeket másoknak is át kell venniük.

Szilárd gondolkodás? Gyenge együttműködés? Gyenge jövedelem? Stratégiák, amelyek nem nyernek vonzerőt? A Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel a válasz. Megmutatja, hogyan lehet a hét tudományág mindegyikét művelni, hogy a szervezetben a plaszticitást átjárja a plaszticitás. Ez - borotvaéles stratégiával és éles végrehajtással együtt - felszabadítja azt az erőt, amelyre szüksége van mind a személyes, mind a vállalati célok eléréséhez. Talán még a világot is megváltoztathatja.