Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv motiváló és gyakorlati útmutató, amely hangsúlyozza az önértékelés és a személyes fejlődés fontosságát a csapat sikeréhez. Olyan megvalósítható lépéseket és friss meglátásokat kínál, amelyeket az olvasók inspirálónak és az élet különböző területein alkalmazhatónak találnak.
Előnyök:⬤ Rendkívül motiváló és gyakorlatias
⬤ megvalósítható lépéseket kínál
⬤ könnyen olvasható
⬤ hasznos meglátásokat és életmódváltó koncepciókat nyújt
⬤ olyan frissítő történetekkel szolgál, amelyekkel más vezetői könyvekben nemigen találkozhatunk.
Hátrányok:Néhány olvasó számára ismétlődőnek tűnhet, vagy más önsegítő vagy vezetői irodalomból ismert fogalmakra összpontosít.
(5 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty
Könyv tartalma:
Az idei év eddigi tíz legjobb vezetői könyvének egyike. -- Bloomberg
A népszerű Csúcsteljesítményt szervezz ma című könyv folytatása, egy új terv a motiváláshoz, a prioritások meghatározásához és bármely csapat optimális teljesítményhez való vezetéséhez
Nézzen meg egy sportbajnokság vagy üzleti mérföldkő utáni diadalbeszédet, és szinte mindig hallani fogja ennek a fülszövegnek valamilyen változatát: Ez nem történhetett volna meg a nagyszerű csapatunk nélkül. Nem számít, hogy egy 10 000 alkalmazottat foglalkoztató Fortune 500-as vállalat tulajdonosa vagy, vagy egy kisvállalkozást vezetsz, egy csapat tagja vagy. Jason Selk és Tom Bartow, akik együttesen 50 éves tapasztalattal rendelkeznek a csapatok építésében, irányításában, tanácsadásában és hibaelhárításában mind az üzleti, mind a sportvilágban, most felfedik azt a közös DNS-t, amely a legjobban teljesítő csapatokat összeköti.
A Szervezd meg a csapatodat ma című könyvben Selk és Bartow megmutatja, hogy a győzelemhez kollektív mentális keménységre van szükség, amelyet csak a csapat céljainak, korlátainak, szerepeinek és személyiségének világos megértése révén lehet kifejleszteni. A nagyszerű vezetők tisztelik és elfogadják a csatornakapacitást, magyarázza Selk és Bartow, ami azt jelenti, hogy nem terhelik túl a csapatukat a feladatok és felelősségek hóviharával. Lerombolják a fókusz és a kapcsolat tévhiteket, mivel ezek a szavak értelmetlenek a csapatok számára, hacsak nem olyan tevékenységek melléktermékei, amelyek valóban számítanak. Selk és Bartow pedig megtanítja, hogyan kell kezelni az elvárásokat, mivel ez olyan szintű tiszteletet teremt a vezető és a csapat között - és a csapattagok között -, amely katalizátora a csúcsteljesítményeknek.
