Vezetői passzusok: A személyes és szakmai átmenetek, amelyek egy vezetőt megalapoznak vagy megtörnek

Olvasói vélemények

A Leadership Passages egy elgondolkodtató és gyakorlati útmutató arról, hogy a legfontosabb tapasztalatok hogyan formálják a vezetőket. Tizenhárom jelentős szakaszra összpontosít, amelyekkel a vezetők találkoznak, hangsúlyozva a kihívásokból és a sikerekből való tanulás értékét. A könyv ötvözi a személyes tapasztalatokat és a szakmai meglátásokat, így a könyv a karrier különböző szakaszaiban lévők számára is releváns.

A könyvet dicsérik a gyakorlatias tippek, a valós életből vett példák és a vezetői fejlődés holisztikus megközelítése miatt. Az olvasók nagyra értékelik a nehézségekről és a sokszínűségről mint alapvető tanulási tapasztalatokról szóló éleslátó gondolatait. Sokan hasznosnak találták az edzők és a vezetésfejlesztéssel foglalkozó szakemberek számára.

Néhány olvasó megjegyezte, hogy bár a könyv fontos kérdéseket vet fel, nem biztos, hogy mindenki egyetért minden bemutatott ponttal. Néhányan úgy érezték, hogy az érzelmi szempontokra való összpontosítás nem biztos, hogy megfelel azoknak, akik a vezetésfejlesztés hagyományosabb, mérőszámok által vezérelt megközelítését részesítik előnyben.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader

Könyv tartalma:

A vezetők karrierjük során számos kritikus kereszteződéssel szembesülnek, olyan pillanatokkal, amelyek rendkívüli tanulási és növekedési lehetőségeket kínálnak, vagy pedig csapdába ejtik őket, és megakadályozzák a további fejlődést. Az a jó ezekben a szakaszokban, hogy kiszámíthatóak, és megfelelő felkészüléssel a vezetők nemcsak túlélhetik őket, hogy erősebbé váljanak, hanem arra is felhasználhatják ezeket a tapasztalatokat, hogy növeljék vezetői képességüket, együttérzésüket és hatékonyságukat.

Ez a könyv tizenhárom konkrét „vezetői passzust” mutat be, amelyek olyan ismert vállalatok felsővezetőinek kutatásán, interjúin és coachingján alapulnak, mint a Johnson & Johnson, a Novarits, az Intel, a GE és a Bank of America. A szerzők minden egyes szakaszhoz leírják, hogy mire számíthatunk, hogy a szakasz hogyan képez választási pontot, és mit tesznek a hatékony vezetők, hogy eligazodjanak a kihíváson és fejlődjenek belőle.

A passzusok között szerepel néhány: első alkalommal vezetői szerepbe kerülés, jelentős kudarc kezelése, amelyért felelős, a munkahely kisiklása/elvesztése, felvásárlás/egyesítés, a rendszerbe vetett hit elvesztése, a gyermekek, a család és a barátok fontosságának megértése, valamint olyan személyes megrázkódtatások, mint a válás, betegség és haláleset. A szerzők rengeteg gyakorlati eszközt és technikát kínálnak a vezetés fejlesztéséhez, valamint valós példákat ismert vezetőkről és áttörő módszereket, amelyekkel a vállalatok a vezetői passzusok koncepcióját a tehetséggondozásra használhatják.