Értékelés:
Mark Villareal könyve átfogó útmutatót nyújt a vezetésről és a válságkezelésről, amely különösen fontos a világjárvány idején. A könyvet dicsérik világos, lépésről lépésre történő megközelítése és gyakorlati tanácsai miatt, amelyek minden szinten hasznára válhatnak a vezetőknek. Míg számos kritika dicséri az időszerűségét és a megvalósítható meglátásait, egyesek kritizálják, hogy kevésbé tartalmas, és más vezetési szövegekre hivatkozik.
Előnyök:⬤ Időszerű és aktuális az aktuális válságok szempontjából
⬤ világos, megvalósítható lépések
⬤ gyakorlatias tanácsok valós példákkal
⬤ minden szintű vezető számára alkalmas
⬤ jól megírt és könnyen emészthető
⬤ több kritikus is magas szintű ajánlást kapott.
⬤ Egyes kritikusok szerint nem volt elég mély és tartalmas
⬤ kritizálták, hogy kevés az anyag
⬤ néhányan azt javasolták, hogy máshol keressenek tartalmasabb forrásokat.
(17 olvasói vélemény alapján)
Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management
A vezetés a szervezetek sikerének legfontosabb eleme. A vezetők naponta vezetik csapataikat. Újra és újra kommunikálják a jövőképet, és rámutatnak a mérföldkőnek számító eredményekre, valamint az apró győzelmekre. Ők alakítják ki a kultúrát, és olyan csapatot építenek, amely támogatja és védi e kultúra minden aspektusát.
Ezt várják el a vezetéstől a jó időkben, amikor a dolgokat végrehajtják, és a siker nyilvánvaló. De mi történik, ha válsághelyzet áll elő? A szervezetek küszködnek, míg egyesek szét is esnek.
Hallottam már azt a kijelentést, hogy a rossz vezetéssel rendelkező szervezetek gyorsan elbuknak a nehézségek idején. Néhányan talán átvészelik, sokan azonban elbuknak. Az erős vezetés a jó időkben azért dolgozik, hogy megalapozza a válsághelyzetet. Ne feledjük, hogy a válság bekövetkezhet a szervezet hibáján kívül is. A válságot belsőleg és külsőleg is előidézhetik. De az, hogy egy szervezet hogyan készül fel, és hogyan reagál, nemcsak a túlélését, hanem a sikerét is meghatározhatja.
A vezetői válságkezelésnek 3 szakasza van, de sajnos, amikor bekövetkezik egy válság, ami a 2. szakasz, a legtöbb szervezet soha nem vette figyelembe az 1. szakasz végrehajtását, vagy csak kevés figyelmet fordított annak fontosságára. Ezért máris hátulról, alap nélkül kezdik a válságot, és kapkodják a fejüket. Ez a zűrzavar átszűrődik a szervezetek következő lépéseire, ahol menet közben hoznak döntéseket, és ezért gyenge végrehajtást mutatnak. A szervezet ezután különböző szintű végrehajtási terveken megy keresztül, ami a bizalomhiányt hajtja az egész személyzetben.
Vezetőként a mi felelősségünk, hogy vezessünk, kövessünk, vagy álljunk félre az útból. Más vezetőket kell építenünk, hogy beteljesítsék a jövőképünket és vezessék a kultúránkat. Bizalmat kell ébresztenünk, miközben a siker felé haladunk a csapataink hitével és felelősségvállalásával, amelyben elfogadják és vállalják az elszámoltathatóságot és a felelősséget. A vezetés befolyásolás, ahogyan John Maxwell fogalmazott. A vezetők arra a befolyásra építik csapataikat, amelyben a követők hisznek, és amelyre éhesek. Hozzon létre egy olyan csapatot, amely nem csak túléli, hanem virágzik is, amikor a válság lecseng.
